उत्पादकता

हम बताते हैं कि उत्पादकता क्या है, मौजूद प्रकार और इसे प्रभावित करने वाले कारक। साथ ही, यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है और उदाहरण।

उत्पादन श्रृंखला में महत्वपूर्ण परिवर्तन करने से उत्पादकता बढ़ती है।

उत्पादकता क्या है?

उत्पादकता के बारे में बात करते समय, हम के बीच तुलना द्वारा निर्धारित आर्थिक उपाय का उल्लेख करते हैं माल या सेवाएं उत्पादन, और अपेक्षा या न्यूनतम आवश्यक उत्पादन कोटा। या सरल शब्दों में कहें तो यह परियोजना को शुरू करने के लिए आवश्यक कारकों और इनपुट को ध्यान में रखते हुए, क्या उत्पादित किया जाता है और क्या उत्पादन करने की आवश्यकता के बीच संबंध है। प्रक्रिया.

इस प्रकार, कुछ सिस्टम, प्रक्रियाएं या यहां तक ​​कि कर्मी उनके प्रदर्शन (एक निश्चित अवधि में प्राप्त उत्पादों की मात्रा) और उनके के आधार पर कम या ज्यादा उत्पादक हो सकते हैं दक्षता (उत्पाद प्राप्त करने में वे जितने संसाधनों का निवेश करते हैं)। किसी भी मामले में, उत्पादकता जितनी अधिक होगी, उतनी ही अधिक होगी लागत प्रभावशीलता, अर्थात्, अधिक से अधिक लाभ, ताकि सभी प्रकार के संगठन या व्यापार हमेशा इसका मूल्यांकन करके उत्पादकता के अपने मार्जिन को बढ़ाने का प्रयास करता है योजनाओं का उत्पादन।

इस प्रकार, कई मामलों में उत्पादकता बढ़ जाती है जब उत्पादन श्रृंखला में महत्वपूर्ण परिवर्तन किए जाते हैं, जिसका अर्थ है कि यह रणनीतिक निर्णयों का परिणाम हो सकता है।

उत्पादकता के प्रकार

सीमांत उत्पादकता एक वस्तु के उत्पादन में अनुभव की गई भिन्नता के बारे में है।

तीन प्रकार की उत्पादकता आमतौर पर पहचानी जाती है:

  • श्रम उत्पादकता। प्रति घंटे उत्पादकता के रूप में भी जाना जाता है, इसे अंतिम उत्पाद प्राप्त करने के पक्ष में प्रदर्शन में वृद्धि या कमी के साथ करना है।
  • कुल कारक उत्पादकता (TFP)। उत्पादन में हस्तक्षेप करने वाले एक या एक से अधिक कारकों की भिन्नता के कारण प्रदर्शन में वृद्धि या कमी, जैसे काम, राजधानी या ज्ञान. यह के साथ भी जुड़ा हुआ है प्रौद्योगिकी और साल-दर-साल बदलाव या कंपनी की विकास दर के संबंध में तकनीकी दक्षता।
  • सीमांत उत्पादकता। इनपुट का "सीमांत उत्पाद" भी कहा जाता है, यह एक अच्छे के उत्पादन में अनुभव की जाने वाली भिन्नता है, जब इसके उत्पादन में शामिल कारकों में से केवल एक ही बढ़ता है, जबकि बाकी स्थिर रहता है।

उत्पादकता को प्रभावित करने वाले कारक

  • डिजाइन और गैर-कार्यशील इनपुट के कारण कारक। अर्थात्, जिनका भौतिक तत्वों के साथ संबंध है, लेकिन प्रक्रिया के साथ नहीं बल्कि उत्पादों और सेवाओं के डिजाइन, स्थिरता की स्थिरता जैसे तत्वों के डिजाइन और रखरखाव के साथ। डिजाइन, गुणवत्ता कच्चा माल, मशीनरी की गुणवत्ता और रखरखाव, अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता अपेक्षा और कंपनी का आकार।
  • कार्य के संगठन के लिए जिम्मेदार कारक। जो लोग चिंतित हैं संरचना और संगठन का संचालन, जैसे कि कार्यक्षेत्र की व्यवस्था और उपयोग, तरीका विशिष्ट कार्य, आपूर्ति की योजना, पर्यावरण, या कार्य समय।
  • श्रमिकों के लिए जिम्मेदार कारक। जिनका संबंध से है कार्य बल या मानव पूंजी, जैसे श्रमिकों का शैक्षिक प्रशिक्षण, काम के घंटों के दौरान उनकी शारीरिक स्थिति, काम के प्रति उनकी प्रेरणा और उनका समय की पाबंदी.
  • बाहरी परिस्थितियों के कारण कारक। जिनका संबंध कंपनी के इंटीरियर से नहीं, बल्कि विदेशी तत्वों से है। जैसे की विपणन और बाजार की जरूरत है उपभोग, आर्थिक वातावरण के चर, या अंतिम उत्पाद का अंतर्राष्ट्रीयकरण।

उत्पादकता का महत्व

उत्पादकता का संबंध संगठन के संसाधनों के प्रबंधन से है।

कंपनियों और संगठनों के अस्तित्व में उत्पादकता एक प्रमुख तत्व है। सबसे पहले लाभप्रदता पर इसके प्रत्यक्ष प्रभाव के कारण, यह देखते हुए कि उत्पादकता मार्जिन में वृद्धि आमतौर पर वृद्धि में तब्दील हो जाती है बढ़त अंतिम; और दूसरा, क्योंकि इसका संबंध संगठन के संसाधनों के प्रबंधन से भी है, जैसे सामग्री इनपुट, ऊर्जा, मानव पूंजी और श्रम, इस प्रकार पारिस्थितिक परिणाम भी हो रहे हैं (उत्पादकता जितनी अधिक होगी, खपत उतनी ही अधिक होगी) पानी और ऊर्जा, या प्रदूषकों का बढ़ा हुआ कम उत्पादन, उदाहरण के लिए), सामाजिक (उत्पादकता में गिरावट से बड़े पैमाने पर छंटनी हो सकती है, उदाहरण के लिए) या किसी अन्य प्रकृति के, एक में समाज निर्धारित।

उत्पादकता उदाहरण

उत्पादकता का एक आदर्श उदाहरण एक कारखाने में श्रमिकों का है, मान लीजिए, डिब्बाबंदी का। कहा गया है कि कारखाने के उत्पादक कारकों के आधार पर एक निश्चित संरचना होती है: कारखाने में एक निश्चित दैनिक कार्यक्रम (या सप्ताह में एक निश्चित संख्या) के दौरान काम करने वाले श्रमिकों की एक निश्चित संख्या होती है, जो एक निश्चित दैनिक मात्रा में डिब्बाबंद सामान का उत्पादन करती है।

यदि श्रमिकों की संख्या बढ़ती है, तो उत्पादकता में भी वृद्धि संभव होगी, यह मानते हुए कि काम करने के लिए उनके द्वारा उपयोग की जाने वाली मशीनों की संख्या भी बढ़ जाती है, जिसके परिणामस्वरूप प्रति दिन अधिक संख्या में डिब्बे का उत्पादन होगा। यह, तार्किक रूप से, कच्चे माल की तीव्र खपत को प्रभावित करेगा धातु डिब्बे, ऊर्जा, पानी, आदि), ताकि उत्पादन की नई दर केवल इन आदानों में आनुपातिक वृद्धि के साथ ही बनी रह सके। इसलिए, कंपनी की उत्पादकता बढ़ाने की दिशा में कई मार्ग हैं।

दूसरी ओर, यदि श्रमिकों की संख्या कम हो जाती है या वे कम घंटे काम करना शुरू कर देते हैं, या ब्लैकआउट होने लगते हैं, या यदि कच्चे माल की कमी होती है, तो उत्पादकता कम होने लगेगी और इसके साथ, हमारे कैनिंग कारखाने की लाभप्रदता।

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