- केंद्रीकरण क्या है?
- केंद्रीकरण के प्रकार
- केंद्रीकरण के लाभ
- केंद्रीकरण के नुकसान
- एक कंपनी में केंद्रीकरण का उदाहरण
- विकेन्द्रीकरण
हम बताते हैं कि केंद्रीकरण क्या है, इसे कैसे वर्गीकृत किया जाता है और इसके फायदे और नुकसान। इसके अलावा, उदाहरण और विकेंद्रीकरण क्या है।
केंद्रीकरण क्या है?
हम केंद्रीकरण की बात करते हैं जब निर्णय या प्रक्रिया की शक्तियां एक के भीतर होती हैं संगठन या तो एक ही उदाहरण में अभिसरण करते हैं, या अधिक सरलता से कहते हैं, जब सभी कर सकते हैं या सभी दायित्व एक ही संगठनात्मक उदाहरण में आते हैं, या तो a . के भाग के रूप में सरकार, ए व्यापार या कोई प्रशासनिक मॉडल।
केंद्रीकरण तब केंद्रीकरण की प्रवृत्ति होगी, अर्थात, शक्ति के नाभिक बनाने के लिए ज़िम्मेदारी या प्रसंस्करण, जिसमें कई इनपुट और कुछ (या केवल एक) आउटपुट होते हैं, इस प्रकार एक अभिसरण बनाते हैं। यह कई मानव और यहां तक कि जैविक वातावरण में भी हो सकता है, क्योंकि a प्रबंध केंद्रीकृत संसाधन, कुछ अवसरों पर, बिखरे हुए संसाधनों की तुलना में बहुत अधिक कुशल हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, केंद्रवादी सरकारें वे हैं जो सत्ता के एक एकल और आधिपत्य केंद्र को पसंद करती हैं, जिससे देश के बाकी हिस्सों पर शासन किया जा सके, न कि फैलाव और फैलाव की प्रवृत्ति के बजाय। स्वायत्तता जैसे कि वह जो संघीय या संघीय सरकारों के विकेंद्रीकरण का प्रस्ताव करता है। व्यापार क्षेत्र में, इसी तरह, हम केंद्रीकरण की बात करते हैं जब व्यापार पदानुक्रम में निचले स्तर अपने प्रशासनिक अधिकार को उच्च स्तर पर स्थानांतरित करते हैं, अर्थात वे एक ही नेतृत्व या पर्यवेक्षण में परिवर्तित होते हैं।
केंद्रीकरण के प्रकार
प्रशासनिक क्षेत्र में, हम विभिन्न प्रकार के प्रशासन के बारे में बात कर सकते हैं, जैसे:
- प्रदर्शन का केंद्रीकरण। यह एक संगठन के भीतर भौगोलिक और परिचालन केंद्रीकरण पर लागू होता है, जैसा कि एक कंपनी के मामले में होगा जो अपने मुख्यालय में किसी दिए गए प्रक्रिया के सभी कर्मियों को ढूंढता है, या एक शाखा के माध्यम से एक विशिष्ट प्रक्रिया के सभी अनुरोधों को चैनल करता है। क्षेत्र निर्धारित।
- विभाग का केंद्रीकरण। यह तब होता है जब कोई संगठन विशेष विभाग या समन्वय बनाता है, जिसके लिए वह सिस्टम में जाएगा और कंपनी के बाकी सभी आईटी और तकनीकी आवश्यकताओं का ख्याल रखेगा।
- प्रबंधकीय केंद्रीकरण। यह कड़ाई से चिंतित है निर्णय लेना, एक उच्च-स्तरीय प्रबंधन या किसी प्रकार के कार्यकारी नेतृत्व में केंद्रित है, जो प्रबंधन भी करता है संचार की तरफ नेताओं टीम या विभाग, इस प्रकार कंपनी का पूर्ण और केंद्रीकृत नियंत्रण रखता है।
केंद्रीकरण के लाभ
सभी केंद्रीकरण नियंत्रण में वृद्धि का अनुसरण करते हैं। सेंट्रलिस्ट मॉडल निगरानी, एकल निर्णय लेने, संसाधनों के नियंत्रण और संगठन की विशिष्टता की सुविधा प्रदान करते हैं, क्योंकि विभिन्न कार्यों के निर्णय या प्रसंस्करण के नाभिक बनाए जाते हैं, कार्यों को दोहराए जाने, दोहराए जाने या फैलाने से रोकते हैं। सभी केंद्रीकरण पदानुक्रम उत्पन्न करते हैं और स्थापित करते हैं गतिकी नेतृत्व का, तो यह एक है प्रणाली मजबूत नेताओं के लिए आदर्श।
उदाहरण के लिए, लैटिन अमेरिकी राष्ट्रों के गठन के समय केंद्रवादी सरकारें बहुत महत्वपूर्ण थीं, क्योंकि सभी राजनीतिक और आर्थिक शक्ति को राष्ट्रपति के रूप में केंद्रित करके, राष्ट्र और बहुत कम जगह बची थी अराजकता और देश का अंतिम विघटन।
केंद्रीकरण के नुकसान
केंद्रीकरण की अपनी कमियां भी हैं, विशेष रूप से निर्णय लेने और प्रक्रिया के बारे में कोर और परिधि के बीच निर्भरता के संबंध में जानकारी. केंद्रीकृत मॉडल में यह सामान्य है कि "अड़चनें" दिखाई देती हैं, यानी फ़नल डायनेमिक्स जिसमें किसी विभाग का इनपुट उसकी प्रसंस्करण या निर्णय लेने की क्षमता से बहुत अधिक होता है, लेकिन चूंकि सब कुछ केंद्रीकृत है, कोई और प्रवाह को कम नहीं कर सकता है। लंबित कार्यभार। यह देरी का कारण बनता है और तोड़फोड़ करता है उत्पादकता.
अन्य जोखिम केंद्रीकरण का संबंध निरंकुशता या पदानुक्रम में अत्यधिक कठोरता से है, इस प्रकार ऐसे प्राधिकरण उत्पन्न होते हैं जिन पर सब कुछ पड़ता है। यह कनिष्ठ कर्मचारियों को केवल आदेशों या निर्देशों का पालन करने के लिए कम कर देता है, जिससे उन्हें प्रबंधन से प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा करने के लिए मजबूर किया जाता है जो अक्सर होता है, और अक्सर तत्काल निर्णय लेने के लिए जल्दी से आवश्यक होता है। नौकरशाही अक्सर अत्यधिक केंद्रीकरण का परिणाम होती है।
एक कंपनी में केंद्रीकरण का उदाहरण
एक कंपनी के प्रबंधन में केंद्रीकरण का एक स्पष्ट उदाहरण एक रणनीतिक प्रबंधन या संचालन प्रबंधन का निर्माण है, जो संगठनात्मक प्रबंधन के सभी वर्गों के पर्यवेक्षण के प्रभारी हैं। यह प्राधिकरण पूरा आनंद उठाएगा शक्तियों कंपनी में हैं और इसलिए कठिनाइयों को तुरंत हल करने के लिए उचित निर्णय ले सकते हैं, स्वतंत्र रूप से जानकारी का अनुरोध कर सकते हैं और आवश्यक समझी जाने वाली किसी भी प्रक्रिया में हस्तक्षेप कर सकते हैं। यह कंपनी के कार्य मानदंडों को सुदृढ़ करेगा, जोखिम भरे निर्णय लेने से रोकेगा और एक सामान्य प्रशासनिक मानदंड बनाने का लक्ष्य रखेगा, जिससे अराजकता न्यूनतम करने के लिए।
बदले में, हालांकि, व्यापार नौकरशाही में उल्लेखनीय वृद्धि होगी, क्योंकि सभी संचार और सभी दस्तावेज भी नए प्रबंधन को भेजे जाने चाहिए, जो बदले में अपने निर्णयों को प्रसारित करने के लिए नए दस्तावेज जारी करेगा। इसके अलावा, इस प्रबंधन के निर्णयों में देरी होने का जोखिम होगा (मान लीजिए, प्रमुख कर्मियों की क्षणिक अनुपस्थिति के कारण) और कंपनी के बाकी हिस्सों को प्रतीक्षा समय के अधीन कर दिया जाएगा, जिससे पूरी उत्पादन लाइन में देरी होगी।
विकेन्द्रीकरण
विकेंद्रीकरण, तार्किक रूप से, केंद्रीकरण के विपरीत प्रक्रिया है, अर्थात, किसी संगठन की विभिन्न इकाइयों, जैसे समन्वय या विभागों को उनकी प्रक्रियाओं में कार्रवाई और स्वतंत्रता की स्वायत्तता देने की प्रवृत्ति। एक विकेन्द्रीकृत शासन में कई स्वतंत्र इकाइयाँ होती हैं, जिनमें से प्रत्येक समान दायित्वों का सामना करने में सक्षम होती हैं।
राजनीतिक विकेंद्रीकरण संघीय या संघीय सरकारों के लिए महत्वपूर्ण है, जिसमें देश को बनाने वाले विभिन्न राज्यों या विभागों के बीच बराबरी का संघ होता है।