निर्णय लेना

हम बताते हैं कि निर्णय लेना क्या है और इस प्रक्रिया में क्या कदम हैं। इसके अलावा, विशेषताओं और महत्व।

निर्णय लेने से उत्पन्न होने वाले संघर्षों का समाधान होता है।

निर्णय लेना क्या है?

निर्णय लेना एक ऐसी प्रक्रिया है जिससे लोग गुजरते हैं। व्यक्तियों जब उन्हें विभिन्न विकल्पों के बीच चयन करना होता है। प्रत्येक व्यक्ति को दैनिक आधार पर परिस्थितियों का सामना करना पड़ता है जिसमें उन्हें कुछ चुनना होता है, और यह निर्णय हमेशा आसान नहीं होता है। प्रक्रिया निर्णय लेने की प्रक्रिया तब सक्रिय होती है जब उन्हें प्रस्तुत किया जाता है संघर्ष जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में जहां आपको सर्वोत्तम संभव समाधान खोजना होगा।

के क्षेत्र मेंआचरण और मानव मानस यह एक मूलभूत मुद्दा है, क्योंकि लोग विभिन्न तत्वों के कारण समस्याग्रस्त स्थिति में उसी तरह प्रतिक्रिया नहीं देते हैं जैसे कि संरचना से व्यक्तित्व, विकास, परिपक्वता और का चरण जिंदगी तुम कहाँ हो।

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निर्णय लेने की प्रक्रिया

हल की जाने वाली स्थिति का सामना करते समय, यह महत्वपूर्ण है कि व्यक्ति कुछ चरणों का पालन करे:

  • को परिभाषित करोमुसीबत. विश्लेषण आप जिस स्थिति का सामना कर रहे हैं।
  • संभावित विकल्पों का पता लगाएं। किए जा सकने वाले कार्यों के संयोजन की परिभाषा और मान्यता।
  • परिणामों का अनुमान लगाएं। प्रत्येक विकल्प के संभावित परिणामों का संघ और पता लगाना और उनका अध्ययन करना संदर्भ जिसमें निर्णय किया जाता है।
  • एक विकल्प चुनें। किसी भी विकल्प का चुनाव।
  • नियंत्रण। चुने गए विकल्प के परिणामों की निगरानी करें, आपको जिम्मेदार होना चाहिए और आपके पास होना चाहिए रवैया प्रक्रिया में सहभागी।
  • मूल्यांकन. लिए गए निर्णय के फायदे और नुकसान का विश्लेषण करने के लिए यह कदम आवश्यक है सीख रहा हूँ और भविष्य का निर्णय लेना।

निर्णय लेने के प्रकार

निर्णय लेने की प्रक्रिया व्यक्ति के जीवन में समय-समय पर और लगातार होती रहती है। कई बार यह उन संघर्षों का जवाब देता है जो दैनिक आधार पर उत्पन्न होते हैं और अन्य कभी-कभार होते हैं; कुछ निजी क्षेत्र में होते हैं और अन्य भीतर व्यापार या संगठनों.

विभिन्न विशेषताओं के अनुसार, निर्णय लेने की प्रक्रिया हो सकती है:

  • तर्कसंगत। प्रक्रिया जिसमें सत्यापन योग्य स्रोतों और साक्ष्य के आधार पर तर्क का उपयोग करके संभावित विकल्पों का विश्लेषण किया जाता है।
  • सहज ज्ञान युक्त। प्रक्रिया जिसमें व्यक्ति को ध्यान में रखता है सहज बोध और यह अनुभव कर्मचारियों को किसी एक विकल्प की ओर मुड़ना है।
  • निजी। निजी क्षेत्र में किसी व्यक्ति की निर्णय लेने की प्रक्रिया।
  • दिनचर्या। प्रक्रिया जो एक व्यक्ति या समूह समय-समय पर करता है, वे आमतौर पर ऐसी स्थितियां होती हैं जो अधिक विश्लेषण का सामना नहीं करती हैं या जटिल मुद्दों से निपटती हैं।
  • आपातकाल का। एक नई और असाधारण स्थिति के सामने निर्णय लेने के लिए एक व्यक्ति या समूह जिस प्रक्रिया से गुजरता है।
  • से समूह. प्रक्रिया जो एक समूह के सदस्यों के बीच संयुक्त रूप से की जाती है जिसमें आम सहमति बनी रहती है और जो विकल्प सबसे अधिक पालन उत्पन्न करता है उसे लिया जाता है।
  • व्यक्ति। वह प्रक्रिया जिसे कोई व्यक्ति किसी संगठन या कंपनी जैसे संदर्भ में स्वायत्त रूप से निष्पादित करता है।
  • संगठनात्मक। एक या एक से अधिक व्यक्तियों द्वारा की जाने वाली प्रक्रिया जो संस्था के भविष्य को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने के लिए एक संगठन के सदस्य हैं।

निर्णय लेने की विशेषताएं

  • स्पष्टता। के बारे में स्पष्ट होने के महत्व को दर्शाता है उद्देश्य प्रक्रिया में हासिल किया जाना है और स्थिति को हल किया जाना है।
  • प्रभाव। यह उन परिणामों को संदर्भित करता है जिन्हें चुनने के लिए प्रत्येक विकल्प ला सकता है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि सभी विकल्पों के परिणाम होंगे, इसलिए सबसे अनुकूल प्रभाव उत्पन्न करने वाले विकल्प को चुना जाना चाहिए।
  • आवधिकता। यह उस नियमितता को संदर्भित करता है जिसके साथ व्यक्ति या समूह निर्णय लेते हैं, कुछ ऐसे निर्णय होते हैं जो दैनिक होते हैं, और अन्य ऐसे होते हैं जो हर एक निश्चित अवधि में होते हैं जो यादृच्छिक या निर्धारित हो सकते हैं।
  • अभिनेता। यह उन व्यक्तियों को संदर्भित करता है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा हैं, जिसे व्यक्तिगत रूप से या समूहों में प्रत्येक मामले के अनुसार लिया जा सकता है।
  • प्रतिवर्तीता। यह संदर्भित करता है कि विकल्प के चुनाव में वापस जाना संभव है या नहीं। किसी भी विकल्प को चुनने के परिणाम जितने अधिक अपरिवर्तनीय होंगे, निर्णय प्रक्रिया पर उतना ही अधिक ध्यान देना चाहिए।

निर्णय लेने के घटक

वरीयता एक विकल्प लेने की प्रवृत्ति है न कि दूसरे को।

किसी समस्या को हल करने के लिए कुछ तत्वों की आवश्यकता होती है जो प्रारंभिक परिणाम खोजने, समस्या समाधान सीखने और सुधारने और अपने स्वयं के उपकरणों (दक्षताओं) का पता लगाने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

  • फेसला। संभावित संयोजन जिसमें किए जाने वाले कार्यों और स्थितियों दोनों को शामिल किया गया है।
  • परिणाम। काल्पनिक स्थितियां जो उपरोक्त में से एक या दूसरे निर्णय लेने पर घटित होंगी।
  • परिणाम। व्यक्तिपरकता के आधार पर मूल्यांकन।
  • अनिश्चितता। अज्ञात के सामने आत्मविश्वास, खासकर जब आपको किसी विशेष समस्या का अनुभव न हो।
  • पसंद। एक विकल्प लेने की प्रवृत्ति और दूसरे को नहीं, अनुभव से वातानुकूलित है।
  • निर्णय लेना। निर्णय लेने की क्रिया।
  • निर्णय। मूल्यांकन।

एक कंपनी में निर्णय लेना

निर्णय लेना कारोबारी माहौल और संगठनों के भीतर प्रमुख प्रक्रियाओं में से एक है। ऐसा इसलिए है क्योंकि निर्णयों के परिणामों का सीधा प्रभाव हो सकता है संरचना या किसी कंपनी का मुनाफा।

सबसे महत्वपूर्ण निर्णय आमतौर पर शीर्ष प्रबंधन के हाथों में होते हैं, जो के आधार पर एक विकल्प चुनता है जानकारी उपलब्ध, ज्ञान मामले में और व्यक्तिगत या कंपनी के अनुभव में।

क्षमता और बाजार की मांग निरंतर होती है नवाचार कंपनियों की, जिन्हें अपनी प्रतिष्ठा में सुधार करने वाले रणनीतिक निर्णय लेने चाहिए। निर्णय प्रभावी और चुस्त होने चाहिए, और जितना संभव हो सके त्रुटि के मार्जिन को कम करना चाहिए, क्योंकि गलत समय पर किए गए निर्णय या संदर्भ का खराब विश्लेषण करने से कंपनी के लिए अपरिवर्तनीय परिणाम हो सकते हैं।

संदर्भ का अध्ययन निर्णय लेने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण है, एक ही निर्णय प्रत्येक विशिष्ट मामले के अनुसार समय पर हो भी सकता है और नहीं भी। इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि केवल अंतर्ज्ञान और पिछले अनुभवों पर भरोसा न करें, बल्कि कंपनी और बाजार की वर्तमान स्थिति पर निर्णय के प्रभाव के बारे में जानें और जानें।

निर्णय लेने का महत्व

निर्णय लेना मनुष्य के जीवन में सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से एक है, क्योंकि यह उन विकल्पों के माध्यम से है जो व्यक्ति अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक मार्ग को चिह्नित कर रहा है। इसके लिए, यह सलाह दी जाती है कि स्पष्ट उद्देश्यों को परिभाषित किया जाए जिन पर दैनिक निर्णयों को आधार बनाया जाए और निर्णय लेने की प्रक्रिया को पूरा करने का सबसे प्रभावी तरीका क्या है, इसे पहचानें।

चूंकि इस प्रक्रिया से निपटने के विभिन्न तरीके हैं, जो कुछ मामलों में रुकावट या अनिर्णय की ओर ले जा सकते हैं, उन्हें विस्तृत किया गया था।तकनीक और उपकरण जो व्यक्तियों को निर्णय लेने को विकसित और सशक्त बनाने में मदद करते हैं। त्रुटि के भय, निराशा और अनिश्चितता के प्रति सहनशीलता और प्रस्तावित व्यक्तिगत या व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा की पहचान पर काम करना चाहिए।

निर्णय लेने की प्रक्रिया को क्या कठिन बनाता है?

व्यक्तिगत या समूह की विशेषताएं हैं जो निर्णय लेने की प्रक्रिया में बाधा डालती हैं, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं:

  • संज्ञानात्मक मतभेद। यह तब होता है जब आप क्या करना चाहते हैं और क्या नहीं करते हैं।
  • प्रभामंडल प्रभाव। यह तब होता है जब अन्य अनुभवों की छाया गलत तरीके से अनुमान लगाने, निर्णय लेने और जल्दबाजी में निर्णय लेने का कारण बनती है।
  • समूह सोच। यह तब होता है जब लोगों का एक समूह दूसरों के लिए असहमति के बावजूद निर्णय लेता है। निर्णय लेने में समूह की सहमति नहीं होती है, लेकिन डर, गलत होने का डर, अस्वीकृति का डर या समूह प्रश्न होता है।
  • सुखवादी अनुकूलन। यह तब होता है जब व्यक्ति भलाई और आनंद की स्थिति में डूबा रहता है जो उसे संघर्ष से ठीक से संबंधित होने की अनुमति नहीं देता है।
  • संपुष्टि पक्षपात। यह तब होता है जब आपके पास पर्याप्त नहीं होता FLEXIBILITY कुछ को संशोधित करने के लिए संज्ञानात्मक विश्वासों जब आवश्यक हो। यह नई सामग्री को अस्वीकार करके किसी विषय पर समान स्थिति बनाए रखने के द्वारा समान गलतियाँ करने का कारण बनता है।
  • प्राधिकरण पूर्वाग्रह। यह तब होता है जब आप अपनी इच्छाओं को ध्यान में रखे बिना, विशेषज्ञ जो प्रस्ताव देते हैं, उसका आँख बंद करके पालन करते हैं।
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