हम बताते हैं कि कंपनी के संसाधन क्या हैं और कौन से हैं और प्रत्येक की विशेषताएं: मानव, वित्तीय, सामग्री और तकनीकी।
एक कंपनी के संसाधनों में उसके ज्ञान से लेकर उसकी मशीनरी तक शामिल है।एक कंपनी के संसाधन क्या हैं?
संगठनों यू व्यापारव्यक्तियों के साथ-साथ, उनके पास संसाधनों का एक सीमित समूह है जिसके साथ अपने कार्यों को अंजाम देना है, या ऐसा ही क्या है, जिसके साथ उन्हें प्राप्त करना है उद्देश्यों छोटी और लंबी अवधि।
इनमें से अधिकतर संसाधन आपके हिस्से हैं विरासत, यानी, वे उसके हैं, या कम से कम उन्हें उस पर रखा गया है सेवा. इसलिए एक अच्छा प्रबंध उनमें से बेहतर या बदतर परिणामों में तब्दील हो जाएगा।
एक कंपनी के संसाधन विभिन्न तत्व हैं जो उत्पादन श्रृंखला में हस्तक्षेप करते हैं। एक प्राप्त करने की गारंटी के लिए आपकी उपस्थिति आवश्यक है उत्पाद, यानी कंपनी के आर्थिक सर्किट की निरंतरता की गारंटी देना।
कुछ सीधे तौर पर शामिल हैं प्रक्रिया, अर्थात्, वे बदलने का काम करते हैं कच्चा माल प्रसंस्कृत माल में। अन्य उसी की आपूर्ति की गारंटी देते हैं या अंततः अन्य संसाधनों के आधुनिकीकरण की अनुमति देते हैं, इस प्रकार कंपनी को अद्यतित रखते हैं।
यद्यपि हम बाद में उनके संबंधित और विशिष्ट क्षेत्रों में उनका विवरण देंगे, कंपनी के संसाधनों को शुरू से ही दो प्रकारों में वर्गीकृत किया गया है:
- मूर्त संसाधन। जिन्हें छुआ जा सकता है, जमा किया जा सकता है, संग्रहीत किया जा सकता है और स्थानांतरित किया जा सकता है, जो कि ठोस और भौतिक हैं, जैसा कि मशीनरी या धन के मामले में होता है।
- अमूर्त संसाधन। जिन्हें छुआ नहीं जा सकता, क्योंकि वे न तो भौतिक हैं और न ही ठोस, लेकिन वे इस कारण से कम मूल्यवान नहीं हैं, जैसा कि मामला है जानकारी, मानव प्रतिभा या कॉलिंग तकनीकी जानकारी (यह जानना कि चीजों को सर्वोत्तम तरीके से कैसे करना है)।
मानव संसाधन
किसी भी संगठन का मुख्य और सबसे महत्वपूर्ण संसाधन उसका होता है कर्मी, अर्थात्, इसके मानव कर्मचारी, कंपनी के भीतर अपने विभिन्न पदों, पदों और क्षेत्रों में। यह वे हैं जो अत्यधिक स्वचालित वातावरण में भी उत्पादन को क्रियान्वित करने, नियंत्रित करने और निगरानी करने के प्रभारी हैं।
जाहिर है, वे कंपनी के एकमात्र संसाधन हैं जो इससे संबंधित नहीं हैं, न ही यह इसकी विरासत का हिस्सा है, बल्कि इसका गठन करता है कार्य बल वेतन के बदले में, यानी कार्य क्षमता के पट्टे जैसा कुछ।
मानव संसाधन में कम या ज्यादा विशेषज्ञता हो सकती है, और इसे उत्पादन प्रक्रिया के लिए समर्पित किया जा सकता है दर असल, या प्रशासनिक करने के लिए और नियंत्रण, जो इसकी शाश्वतता की गारंटी देता है।
साथ ही, उनकी प्रतिभा और क्षमता कंपनी की एक अमूर्त संपत्ति बनाती है, जिसे विभिन्न प्रशिक्षण प्रक्रियाओं, जैसे अध्ययन या अनुभव के संचय के माध्यम से सुधारा जा सकता है। दरअसल, पुराने ज्ञान और अनुभव एक कार्यकर्ता जमा करता है, उसका वेतन जितना अधिक होगा।
वित्तीय संसाधन
वित्तीय संसाधनों को संसाधन समझा जाता है राजधानियों, अर्थात, व्यवसायिक विरासत में रखी गई राशि, जिसमें इसकी सभी परिसमापनीय संपत्तियां शामिल हैं, साथ ही इसके माध्यम से पूंजी उधार लेने या प्राप्त करने की क्षमता भी शामिल है। फाइनेंसिंग बाहरी। वे पैसे हो सकते हैं बांड ऋण, स्टॉक, क्रेडिट उपकरण, आदि।
वित्तीय संसाधन कंपनी के बाकी संसाधनों को शुरू करने के लिए महत्वपूर्ण हैं, और इनका गठन करते हैं ईंधन जो उत्पादक सर्किट को चालू रखता है। इसलिए, इसका सही प्रबंधन संगठन के लाभ की कुंजी है।
भौतिक संसाधन
भौतिक संसाधन मूर्त संपत्ति का समूह हैं जो कंपनी की संपत्ति का हिस्सा हैं, चाहे चल या अचल (अर्थात, वे स्थान बदल सकते हैं या नहीं)।
इसमें अचल संपत्ति, सभी मशीनरी (मशीन, कंप्यूटर, आदि), कार्य उपकरण, वाहन और कुल भी शामिल हैं भण्डार या पहले से बने कच्चे माल और उत्पादों का गोदाम।
इस प्रकार के संसाधन भौतिक रूप से समर्थन करते हैं उत्पादक प्रक्रिया. कुछ मामलों में वे प्रभावशीलता, गति या सटीकता के कुछ मार्जिन की अनुमति देते हैं, क्योंकि यह उनके बिना उपकरण के साथ उत्पाद बनाने के समान नहीं है।
तकनीकी या तकनीकी संसाधन
इस मामले में हम का उल्लेख करेंगे प्रणाली, प्रक्रियाएं और ज्ञान जो संगठन को उत्पादन प्रक्रिया को पूरा करने की अनुमति देते हैं, या कम से कम इसे एक निश्चित तरीके से करते हैं (क्योंकि यह जानना कि क्या करना है, सुधार के समान नहीं है)।
संसाधन प्रौद्योगिकीय वे भौतिक उपकरणों से लेकर सिस्टम तक, मूर्त या अमूर्त हो सकते हैं कंप्यूटर विज्ञान, वह ज्ञान जिसे कंपनी प्रबंधित करती है (जैसे गुप्त उत्पाद सूत्र), और यहां तक कि दूरसंचार और सूचना उपकरण जो उसकी सेवा में हैं।
उत्पादन आमतौर पर इस प्रकार के संसाधनों पर सीधे निर्भर नहीं होता है, लेकिन इसका उस पर बहुत अधिक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि यह नियंत्रण और पर्यवेक्षण, प्रभावशीलता, प्रलेखन और के अधिक मार्जिन प्रदान करता है। समन्वय, जब न केवल अधिक विशिष्ट ज्ञान नया और जो आप पहले से जानते हैं उससे नए उत्पाद बनाएं।