हम बताते हैं कि संगठनात्मक विकास क्या है, यह कंपनियों के लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है और इसके मुख्य कार्य क्या हैं।
संगठनात्मक विकास क्या है?
संगठनात्मक विकास है सेट से तकनीक, उपकरण और अभ्यास a . के सही संचालन को बनाए रखने के उद्देश्य से व्यापार, समूह या संगठन, ऊर्जा प्रदान करना प्रक्रियाओं और एक अनुकूल कार्य वातावरण उत्पन्न करना। यह आमतौर पर मानवीय संबंधों, संगठनात्मक या व्यावसायिक मनोविज्ञान और संबंधित व्यवसायों में विशेषज्ञता वाले कर्मियों का प्रभारी होता है।
संगठनात्मक विकास एक ऐसा अभ्यास है जो के बीच संबंधों पर महत्वपूर्ण महत्व रखता है व्यक्तियोंवे कैसे विकसित होते हैं, किन संदर्भों में और कौन से कारक शामिल हैं। यह निस्संदेह सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है ताकि कोई भी कंपनी या संगठन अपनी समस्याओं को झेले बिना बेहतर तरीके से विकसित हो सके संरचना या कर्मचारियों के साथ।
सब में महत्त्वपूर्ण समस्या संगठनों के माध्यम से जाना अनुकूलन की कमी है। बाजार और वर्तमान दुनिया में केवल एक निश्चित विशेषता है: वे हमेशा प्रवाह में होते हैं, निरंतर गति. इस कारण से, संगठनों के लिए निरंतर संशोधनों के लिए पारगम्य होना आवश्यक है, लेकिन साथ ही वे अपना सार नहीं खोते हैं और अतिरंजित तरीके से उतार-चढ़ाव नहीं करते हैं।
वे समय गए जब कंपनियां पूरी तरह से परिभाषित और तकनीकी रूप से विरोध संरचनाओं के आधार पर निरंकुश मालिकों द्वारा चलाई जाती थीं। आज का मूल्यों से जनतंत्र और सह-भागीदारी एक संगठन को चलाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।
संगठनात्मक विकास के मुख्य कार्य क्या हैं?
संगठनात्मक विकास में उठाए गए कुछ सबसे महत्वपूर्ण कदमों को समझने की सुविधा के लिए, हम उन्हें संक्षिप्त चरणों में प्रस्तुत करेंगे।
- उपयुक्त कर्मियों का चयन। प्रारंभिक कदम के रूप में, कंपनी या संगठन को विशेष कर्मियों का चयन करना चाहिए। प्रबंधकों को यह निर्णय सावधानी से लेने की आवश्यकता होगी। एक बार चुने जाने के बाद, प्रबंधन को यह स्पष्ट करना चाहिए कि सहायता की आवश्यकता क्यों है (या तो असंतोष की स्थिति के कारण, या कंपनी की संरचनात्मक समस्याओं के कारण)।
- का संग्रह जानकारी. एक बार समस्या को परिभाषित करने के बाद, कर्मचारियों के साथ प्रश्नावली और साक्षात्कार के आधार पर जानकारी एकत्र की जाएगी। लोगों के व्यक्तिपरक पहलू को बचाना महत्वपूर्ण है, वे क्या सोचते हैं, वे संगठन के वर्तमान और भविष्य की कल्पना कैसे करते हैं।
- सामान्य निदान और परिभाषा रणनीतियाँ. अंत में, विशेषज्ञों के समूह को एक बनाना चाहिए निदान सामान्य और प्रबंधन को स्थिति के बारे में विस्तार से बताएं। इसके साथ पालन करने के लिए रणनीतियों की एक श्रृंखला के साथ होना चाहिए, कुछ निर्देश जो संगठन की कार्यक्षमता की गारंटी के लिए लेने की सलाह दी जाएगी।
- कार्य योजना। अंत में, उचित उपाय किए जाने चाहिए। यह संगठन की विशेष स्थिति के आधार पर भिन्न हो सकता है, इसमें कर्मचारियों के लिए मनोरंजक गतिविधियों (पारस्परिक संबंधों को मजबूत करने के लिए) से वार्ता या विशिष्ट संगठन पाठ्यक्रम शामिल हो सकते हैं।
जैसा कि हम देख सकते हैं, संगठनात्मक विकास में पूरी कंपनी शामिल है। यह वही है जो a . को निरंतरता देगा या नहीं देगा प्रारूप, हर संगठन में हमेशा मौजूद बाधाओं को दूर करने के लिए उपकरण प्रदान करना (और बाजार, यदि एक में प्रतिस्पर्धा कर रहा हो)। एक वैश्वीकृत और जटिल दुनिया में, इस प्रकार के ज्ञान को संगठनों द्वारा अत्यधिक महत्व दिया जाता है।