हम बताते हैं कि किसी कंपनी के उद्देश्य और रणनीतियाँ क्या हैं, प्रत्येक किस प्रकार मौजूद हैं और उनके अंतर क्या हैं।
उद्देश्य और रणनीतियाँ
व्यापार जगत में अक्सर लोग के बारे में बात करते हैं उद्देश्यों उठाया और रणनीतियाँ उन्हें हासिल करने के लिए आवश्यक है। हालाँकि, प्रत्येक अवधारणा के बारे में भ्रम की स्थिति हो सकती है जिसे हमें पहले हल करना चाहिए।
सबसे पहले, एक उद्देश्य आगमन का एक बिंदु है, चाहे वह लंबी, मध्यम या छोटी अवधि हो। यह एक ऐसा कार्य है जिसे हम पूरा करना चाहते हैं, a लक्ष्य जिसे हम हासिल करना चाहते हैं, इसलिए वे आम तौर पर आधारित होते हैं, के मामले में व्यापार, उस्मे मिशन दृष्टि यू मूल्योंयानी आप क्या बनना चाहते हैं।
उद्देश्यों के प्रकार
उद्देश्यों को वर्गीकृत करने के विभिन्न तरीके हैं, जो इस बात पर निर्भर करता है कि वे क्या कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, लघु, मध्यम या दीर्घकालिक उद्देश्यों के बीच अंतर करना संभव है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे समय पर पूरा होने के कितने करीब हैं: निकट, मध्यम या दूर। लेकिन इनमें से प्रत्येक मामले में अंतर करना भी संभव है:
- आवश्यक उद्देश्य, वे जो संगठन के लिए मौलिक हैं, जो इसे अर्थ प्रदान करते हैं और इसके उत्तर हैं, इसका लक्ष्य, जिसके बिना कंपनी का कोई उद्देश्य नहीं होगा और यह नहीं पता होगा कि कहाँ जाना है। उदाहरण के लिए, एक लॉगिंग कंपनी का क्षेत्रीय लकड़ी के आला पर विजय प्राप्त करने का आवश्यक उद्देश्य हो सकता है।
- वाद्य उद्देश्य, जिन्हें पूरा करना आवश्यक है, जो कि आवश्यक लोगों की उपलब्धि की ओर बढ़ने के लिए आवश्यक हैं, अर्थात्, माध्यमिक, आंशिक उद्देश्य, जो व्यावसायिक नींव का हिस्सा नहीं हैं, लेकिन जिनके बिना महत्वपूर्ण को पूरा करना असंभव होगा उद्देश्य उदाहरण के लिए, पिछले उदाहरण में लॉगिंग कंपनी को क्षेत्र की जगह भरने के लिए बढ़ने के लिए लकड़ी की स्थिरता से निपटना होगा।
इसके बजाय, रणनीति वह तरीका है जिससे संगठन उन उद्देश्यों को पूरा करने की योजना बनाता है, अर्थात कार्य योजना या इसका रोडमैप। यह अवधारणा डिजाइन करने के लिए मौलिक है प्रक्रिया कंपनी का, क्योंकि यह उन कार्यों का प्रस्ताव करने का कोई मतलब नहीं है जो किसी भी रणनीति का हिस्सा नहीं हैं, जो कि किसी भी कॉर्पोरेट उद्देश्यों की पूर्ति के लिए नेतृत्व नहीं करते हैं।
रणनीतियों के प्रकार
उद्देश्यों की तरह, रणनीतियाँ बहुत विविध और विविध हो सकती हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे किस उद्देश्य का पीछा करते हैं या किस प्रकार के कार्यों को विकसित करने का इरादा रखते हैं। इस प्रकार, इस बारे में बात करना संभव है:
- एकीकरण रणनीतियाँ, जब वे ऐसी कार्रवाइयाँ प्रस्तावित करती हैं जो वितरकों, आपूर्तिकर्ताओं या प्रतिस्पर्धा को नियंत्रित करती हैं, अर्थात, जब वे व्यावसायिक प्रभुत्व को बढ़ावा देते हैं।
- गहन रणनीतियाँ, जब वे गहन बाजार पैठ योजनाओं, बाजार विकास या उत्पाद विकास के माध्यम से कंपनी की स्थिति में सुधार का पीछा करते हैं, यानी ऐसी रणनीतियाँ जो मौजूदा उत्पादों के साथ व्यावसायिक शक्ति बढ़ाने की कोशिश करती हैं।
- विविधीकरण रणनीतियाँ, जब वे कंपनी की परिसंपत्तियों की सुरक्षा या सुरक्षा की आवश्यकता को बढ़ाते हैं, ताकि बाजार के बाकी हिस्सों के खिलाफ इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार हो सके। ये रक्षात्मक क्रियाएं हैं जिनमें विनिवेश, जोखिम-साझाकरण, संकोचन और परिसमापन रणनीतियां शामिल हो सकती हैं।
- विकास रणनीतियाँ, जब वे कंपनी की बिक्री, लाभ और बाजारों का विस्तार करने के लिए एक उपयुक्त क्षण का लाभ उठाना चाहते हैं।
- स्थिरता रणनीतियाँ, जब वे कंपनी की वर्तमान स्थिति को बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करती हैं और इस प्रकार इसके आकार और व्यवसाय की रेखा को संरक्षित करती हैं।
- कटौती की रणनीतियाँ, जब कंपनी के आकार को कम करने के तरीकों को खराब प्रदर्शन को ठीक करने के लिए माना जाता है, चाहे वह कटौती करके, कंपनी को पुनर्निर्देशित करके, वितरण लागत में कटौती करके, आदि।
उद्देश्यों और रणनीतियों को समझना उचित संगठनात्मक प्रदर्शन की कुंजी है, और महत्वपूर्ण निर्णय लेते समय आवश्यक है। खैर, जैसा कि कहावत का सार है, "हवा उनके लिए कभी अनुकूल नहीं होती जो यह नहीं जानते कि यह कहाँ जा रही है।"