• किस प्रकार के नेतृत्व हैं?
• सत्तावादी नेतृत्व
• करिश्माई नेतृत्व
• नौकरशाही नेतृत्व
• लोकतांत्रिक या सहभागी नेतृत्व
• नेतृत्व 'लाईसेज़-फेयर'
• सामरिक नेतृत्व
• कारोबारी नेतृत्व
• परिवर्तनकारी नेतृत्व

हम बताते हैं कि किस प्रकार का नेतृत्व मौजूद है और सत्तावादी, करिश्माई, नौकरशाही, लोकतांत्रिक नेतृत्व और बहुत कुछ की विशेषताएं हैं।

करिश्माई नेतृत्व समूह प्रेरणा चाहता है।

किस प्रकार के नेतृत्व हैं?

जब हम बात करते हैं नेतृत्व, हमारा मतलब है क्षमता दूसरों को एक की पूर्ति की ओर ले जाने के लिए उद्देश्य सामान्य, अर्थात्, अपने मानव संसाधनों के प्रबंधन के माध्यम से एक समूह को व्यवस्थित करने की क्षमता। इसका अर्थ है आयोजन करना, मार्गदर्शन करना या प्रबंधन करना, लेकिन दूसरों को सौंपना, प्रोत्साहित करना और बढ़ावा देना भी।

नेतृत्व, कॉर्पोरेट, राजनीतिक और प्रशासनिक दुनिया में नेतृत्व एक अत्यधिक वांछित क्षमता है, के नेतृत्व के बाद से व्यापार यू संगठनों कार्य एक ऐसा क्षेत्र है जिसकी बहुत मांग है और यह उस समय के तकनीकी, सामाजिक और सांस्कृतिक वातावरण के लिए निरंतर अनुकूलन में है।

इसलिए, नेतृत्व का प्रयोग करने के विभिन्न तरीके हैं, यह उन तरीकों पर निर्भर करता है जिनमें नेता या ड्राइवर दूसरों के साथ जुड़ता है और उनके प्रयासों का प्रबंधन करता है। आगे हम देखेंगे कि कौन से सबसे सामान्य प्रकार हैं और उनकी संबंधित विशेषताएं क्या हैं।

सत्तावादी नेतृत्व

अधिनायकवादी नेता वह है जो अपना अभ्यास करता है अधिकार एक निरंकुश, अत्याचारी या बस अनम्य तरीके से। यह निर्विवाद अधिकार का पारंपरिक मॉडल है, जिसमें केवल नेता ही संगठन के निर्णय ले सकता है, और ये समूह के साथ परामर्श किए बिना, या बाद वाले को उनसे सवाल करने की अनुमति दिए बिना अंतिम और निश्चित होते हैं।

इस अर्थ में, यह एक ऐसा मॉडल है जो दूसरों को शामिल होने का एहसास नहीं कराता है और जब उन्हें प्रेरित करने की बात आती है, तो यह सभी को केंद्रीकृत करने के अलावा अक्सर अक्षम होता है। कर सकते हैं नेता में निर्णय, जो देरी और बाधाओं का कारण बन सकता है, या बस प्रबंधक की सनक के लिए महत्वपूर्ण निर्णय ले सकता है।

इस प्रकार के नेतृत्व का एक उदाहरण वह है जो मिलिशिया या सैन्य संगठनों में होता है, जिसमें पदानुक्रम के प्रत्येक चरण को कड़ाई से परिभाषित किया जाता है, और प्राप्त आदेश को बिना किसी प्रश्न के पालन किया जाना चाहिए। एक मॉडल जो शायद युद्ध के मैदान के लिए उपयुक्त है, लेकिन अन्य प्रकार की स्थितियों के लिए इतना अधिक नहीं है।

करिश्माई नेतृत्व

एक करिश्माई नेता वह है जो दूसरों के साथ "प्यार में पड़ जाता है" व्यक्तित्व, यानी, इसे थोपने के बजाय इच्छापिछले मामले की तरह, वह अपने आस-पास के लोगों को बहकाता है और उन्हें अपनी बात अपनाने के लिए प्रेरित करता है। यह एक ड्राइविंग मोड है जो काफी हद तक लीडर पर निर्भर है, हालांकि ड्राइव करने की क्षमता बहुत अधिक है। प्रेरणा उसके आसपास के लोगों की।

इस प्रकार के नेतृत्व के साथ बड़ी समस्या यह है कि नेता समूह कार्य की तुलना में खुद पर अधिक विश्वास करते हैं, और यह उन्हें उनकी उपस्थिति पर निर्भर करता है, और यदि नेता उपलब्ध नहीं है तो संगठन ध्वस्त हो सकता है।

इस प्रकार के नेतृत्व का एक उदाहरण अक्सर होता है राजनीति, जहां पार्टी के नेता और सार्वजनिक पद के उम्मीदवार लोकप्रिय वोट जीतने के लिए अपने प्रयासों और करिश्मा को समर्पित करते हैं। एक बार सत्ता में आने के बाद, नेतृत्व मॉडल बदल सकता है, जब करिश्माई नेता के पास सामूहिक नेतृत्व करने के लिए अन्य तरीके होते हैं।

नौकरशाही नेतृत्व

नौकरशाही नेता एक परंपरावादी है, जो हमेशा के लिए खेलता है नियमों और यह परंपरागत तरीकों से नियंत्रित होता है, भले ही वे अप्रभावी साबित हों।

इसमें एक पूर्वानुमेय नेतृत्व मॉडल होने का गुण है, जो "मैनुअल" के अनुसार सब कुछ करता है, लेकिन यह एक महत्वपूर्ण अस्वीकृति को दर्शाता है परिवर्तन, द नवाचार और अपवाद। उनका नेतृत्व अनिवार्य रूप से निरंकुश या करिश्माई नहीं है, लेकिन बहुत बार सत्ता तक पहुँचता है क्योंकि नियम इसे स्थापित करते हैं।

इस प्रकार के नेतृत्व का एक उदाहरण वह है जो सार्वजनिक या राज्य संस्थानों में शासन करता है, जिसकी संरचना कठोर है और इसकी कार्यप्रणाली नियमित, प्रथागत, दोहराव है। नौकरशाही नेता उन विशिष्ट मामलों की तुलना में कागजी कार्रवाई, प्रणाली और नियमों के अनुपालन पर अधिक ध्यान देते हैं जिन्हें हल करने की आवश्यकता होती है। यह एक ऐसी चीज है जिसे कागजी कार्रवाई करते समय हम सभी ने अनुभव किया है।

लोकतांत्रिक या सहभागी नेतृत्व

लोकतांत्रिक या सहभागी नेता वह है जो सबसे ज्यादा सुनता है और दूसरों की राय को ध्यान में रखता है, यानी जो खुद को प्रवक्ता और साथी के रूप में समझता है। प्रक्रियाओं संगठन के सदस्यों द्वारा किया गया। समूह के नेता होने के बजाय, वह एक सुविधाकर्ता, एक साथी, कोई है जिसे शक्ति प्रत्यायोजित की जाती है ताकि वह प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बनाने और परिणामों को अनुकूलित करने के लिए इसका प्रयोग कर सके।

इसका मतलब यह है कि यह एक लचीला नेतृत्व मॉडल है, जो व्यवस्था की नियमितता या संरचना की तुलना में व्यक्तियों और प्रत्येक मामले पर अधिक ध्यान देता है, जो अक्सर समस्याएं पैदा कर सकता है। हालांकि, यह एक आम तौर पर प्रभावी नेतृत्व मॉडल है, क्योंकि यह समूह को प्रस्तुत की जाने वाली जरूरतों को पूरा करने के लिए खुद को बदल सकता है।

सहभागी नेतृत्व का एक उदाहरण एक प्रशिक्षक या व्यक्तिगत प्रशिक्षक है जो अपने अभ्यासकर्ताओं के समूह के साथ है। बाद वाला प्रतिनिधि उसे अधिकार देता है क्योंकि वे उसके ज्ञान पर भरोसा करते हैं, बल्कि इसलिए भी कि वे उससे अपेक्षा करते हैं कि वह समूह के लक्ष्य को पूरा करने के बजाय प्रत्येक व्यक्ति की अनूठी उपलब्धियों के लिए उनकी जरूरतों को ध्यान में रखे और प्रशिक्षण योजना को अनुकूलित करे।

नेतृत्व 'लाईसेज़-फेयर'

नेता अहस्तक्षेप (फ्रांसीसी "लेट गो" से) एक बहुत ही स्वतंत्र लगाम होने की विशेषता है, अर्थात, संगठन को जितना संभव हो सके खुद को प्रबंधित करने देना, केवल चरम, जरूरी मामलों में हस्तक्षेप करना या किसी प्रकार के अधिकार के योग्य होना।

बाकी के लिए, नेता हर एक को निर्णय लेने देता है और अपना खुद का लागू करने देता है मानदंड, केवल सही करने के लिए या a . के बारे में सचेत करने के लिए दिखाई दे रहा है खतरा भविष्य। यह नेतृत्व का कम से कम दखल देने वाला मॉडल है, जो समूह की स्वायत्तता पर सबसे अधिक निर्भर करता है।

इस प्रकार के नेतृत्व का एक उदाहरण युवा कंपनियों या स्टार्टअप्स के सीईओ में पाया जा सकता है, जिनके पास अभी तक एक स्थापित पद्धति का अभाव है, और आम तौर पर युवा और महत्वाकांक्षी व्यक्तियों से बना है, व्यक्तिगत प्रयासों का लाभ उठाते हैं, जिससे उन्हें श्रमिकों को अपना काम करने की अनुमति मिलती है। हमेशा उस तरीके से काम करें जो उन्हें सबसे अच्छा लगे, हमेशा कुछ स्थापित मापदंडों के भीतर।

सामरिक नेतृत्व

रणनीतिक नेता एक योजनाकार होता है, एक व्यक्ति जो संगठन के लिए एक दृष्टि और इसे प्राप्त करने की एक विधि से संपन्न होता है। इसका मतलब है कि वह एक ऐसा नेता है जो संगठन की स्थिरता की उपेक्षा किए बिना अवसरों का लाभ उठाता है।

उनकी दृष्टि आमतौर पर विकास, ड्राइव और प्रेरणा पर केंद्रित होती है, जिसके लिए वे आवश्यकतानुसार मॉडल का उपयोग कर सकते हैं जो कम या ज्यादा भागीदारी, कम या ज्यादा नौकरशाही और कम या ज्यादा करिश्माई हैं। हालाँकि, ये नेता व्यक्तियों की तुलना में बड़ी तस्वीर के लिए अधिक प्रतिबद्ध होते हैं।

रणनीतिक नेतृत्व का एक उदाहरण यह है कि किसी कंपनी या व्यवसाय समूह के निवेश निदेशक से अपेक्षा की जाती है, जो पूरे संगठन पर लागू निवेश मॉडल की योजना बनाने में सक्षम है, गठजोड़ बनाने और अपने संसाधनों का लगातार मूल्यांकन करने के बजाय, दिन-प्रतिदिन के मुद्दों से निपटने के बिना।

कारोबारी नेतृत्व

एक लेन-देन करने वाला नेता वह होता है जो संगठन को नहीं देखता है, जितना कि उसके लेन-देन, यानी वह अपने अधीनस्थों के साथ दृष्टिकोण के माध्यम से जुड़ा हुआ है लक्ष्य विशिष्ट, अल्पकालिक, जिसका अनुपालन कुछ प्रकार के बोनस के साथ पुरस्कृत करता है।

इस तरह, यह एक नेतृत्व मॉडल है जो व्यक्तिगत या समूह प्रेरणा पर आधारित है, और किसी तरह प्रतिस्पर्धा की एक निश्चित भावना को बढ़ावा देता है। नकारात्मक पक्ष यह है कि यह समूह में एक अल्पकालिक संस्कृति को बढ़ावा देता है, जो तत्काल इनाम की इच्छा रखता है और कंपनी के बाद के दृष्टिकोण के लिए कम प्रतिबद्ध है।

लेन-देन नेतृत्व का एक उदाहरण बिक्री क्षेत्र प्रबंधकों द्वारा गठित किया गया है, जो अपने कर्मचारियों के बीच कमीशन के लिए लड़ाई को प्रोत्साहित करते हैं: जो कोई भी किसी महीने में सबसे ज्यादा बेचता है उसे एक बोनस मिलेगा। कई "कर्मचारी ऑफ़ द मंथ" अभियान इस तर्क का अनुसरण करते हैं।

परिवर्तनकारी नेतृत्व

एक परिवर्तनकारी नेता परिवर्तन और सुधार के लिए प्रतिबद्ध नेता होता है, जो हमेशा सभी संभावित पहलुओं: श्रम, रणनीतिक, प्रशासनिक, आदि में कुछ नया करने, विकसित करने और सुधार करने की तलाश में रहता है।

वे विकास या संक्रमण के चरणों के लिए आदर्श नेता हैं, जैसे कि व्यापार विलय, नवीनीकरण, एकीकरण या फिर से तैयार करना, क्योंकि वे लगातार संगठन को उसके आराम क्षेत्र से बाहर धकेल रहे हैं। उनकी कमी तब होती है जब संगठन परिवर्तन के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंचने में धीमा होता है, या जब बाद वाले को उससे अधिक समय लगता है, क्योंकि वे विशेष रूप से धैर्यवान या स्थिर नेता नहीं होते हैं।

परिवर्तनकारी नेतृत्व का एक उदाहरण व्यावसायिक कोचों में पाया जा सकता है जिन्हें कंपनी के महत्वपूर्ण क्षणों की निगरानी के लिए (आउटसोर्सिंग के माध्यम से) कहा जाता है, जैसे कि पिछले पैराग्राफ में उल्लिखित।