- क्या है सिखाना?
- का उपयोग क्या है सिखाना?
- प्रकार सिखाना
- के लाभ सिखाना
- एक सत्र कैसा है? सिखाना?
- सिखाना यू सलाह
हम बताते हैं कि कोचिंग क्या है, इसके लिए क्या है और इसके क्या फायदे हैं। साथ ही हम आपको बताते हैं कि कोचिंग सेशन कैसा होता है।
क्या है सिखाना?
सिखाना (अंग्रेजी का प्रशिक्षक, "कोच" या "ट्यूटर") पेशेवर सहायता का एक रूप है जिसमें सलाह देना शामिल है व्यवसाय, संगठनों या किसी विशेषज्ञ कंपनी या रुचि के क्षेत्र में अनुभवी व्यक्ति द्वारा व्यक्ति। अर्थात्, इसमें किसी तीसरे पक्ष द्वारा प्रदान की गई सलाह या बाहरी संरक्षण का एक रूप होता है (जिसे कहा जाता है) प्रशिक्षक) चुनौतियों का सामना करने के लिए और समस्या विशिष्ट।
शर्तें प्रशिक्षक, सिखाना और, हालांकि इसका उपयोग कम किया जाता है, प्रशिक्षक ("सलाह दी", यानी, जो सेवा प्राप्त करता है सिखाना) सभी हैं अंग्रेजीवाद, अर्थात्, अंग्रेजी से स्पेनिश भाषा के लिए ऋण, और इसीलिए वे हमेशा इटैलिक में लिखे जाते हैं। हालाँकि, ये शब्द पेशेवर और व्यावसायिक दुनिया में फैशनेबल हो गए हैं, और एक किराए के सलाहकार, सलाहकार या मॉनिटर को संदर्भित करने का एक तरीका बन गए हैं।
का काम सिखाना साथ ही, यह एक शिक्षक या शिक्षक द्वारा प्रदान की जा सकने वाली चीज़ों के समान और भिन्न है। एक का प्रशिक्षक मार्गदर्शन, सलाह और शिक्षाओं, लेकिन शिक्षक के विपरीत, प्रशिक्षक वह उन्हें अपने व्यक्तिगत और/या पेशेवर अनुभव के आधार पर प्रदान करता है, न कि केवल अपने प्रशिक्षण के आधार पर। इसके साथ में सिखाना यह परामर्श का एक रूप है अनौपचारिक, अर्थात्, किसी विशेष मुद्दे, समस्या या प्रक्रिया पर लागू होता है जिसे संबोधित करने, सुधारने या बदलने की आवश्यकता होती है।
के विभिन्न तरीके और प्रक्रियाएं हैं सिखाना, जितने क्षेत्रों में इसे लागू किया जा सकता है।हालाँकि, सामान्य शब्दों में, इसमें संवाद और विशेष संगत की एक प्रक्रिया शामिल होती है, जिसके माध्यम से व्यक्तियों या संगठनों को सर्वोत्तम संभव तरीके से चुनौती का सामना करने के लिए तैयार किया जाता है।
का उपयोग क्या है सिखाना?
सिखाना, सामान्य तौर पर, विशेष और केंद्रित सलाह शामिल होती है, जो लघु या मध्यम अवधि में संचालित होती है। के मजदूर प्रशिक्षकइसलिए, किसी व्यक्ति या संगठन की प्रगति को पढ़ाने, सलाह देने, तैयार करने और निगरानी करने पर आधारित हैं, एक परिवर्तन, एक चुनौती या एक विशिष्ट कठिनाई का सामना करना पड़ रहा है, अन्यथा, अधिक कठिन, जोखिम भरा और अप्रत्याशित सौदा होगा।
उदाहरण के लिए, एक कंपनी जिसके पास मानव संसाधन की समस्या है, वह किसी अन्य कंपनी को अनुबंधित कर सकती है, जो की सेवाओं की पेशकश के लिए समर्पित है आउटसोर्सिंग क्षेत्र में, उसे अपने कर्मियों की दुविधा को हल करने में मदद करने के लिए। फिर, अनुबंधित कंपनी असाइन करती है a प्रशिक्षक (या उनमें से एक टीम) मानव संसाधन पुनर्गठन कार्य की देखरेख करने के लिए जिसे आवेदक कंपनी को करने की आवश्यकता है।
के अन्य मामले सिखाना खेल सलाह (ठीक से व्यायाम करने के लिए), साहित्यिक सलाह (सुधार करने के लिए) शामिल हो सकते हैं लिख रहे हैं), पोषण (सुरक्षित रूप से वजन कम करने के लिए), कई अन्य लोगों के बीच। सिखाना यह एक प्रक्रिया का सामना करते समय विशेष सहायता प्रदान करता है, जो न केवल क्षेत्रों को कवर करता है तकनीक विशेष, लेकिन गतिशीलता भी प्रेरक और निगरानी ताकि सब कुछ यथासंभव सुचारू रूप से चले।
प्रकार सिखाना
कई प्रकार के होते हैं सिखाना, उस विशिष्ट क्षेत्र पर निर्भर करता है जिसमें सलाह की आवश्यकता होती है। मोटे तौर पर, इसके बीच अंतर करना संभव है:
- सिखाना व्यापार। इसमें छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों को तकनीकी सेवाएं और विशेष सहायता प्रदान करना शामिल है, जिन्हें जटिल प्रक्रियाओं का सामना करना पड़ता है, जैसे कि पुनर्गठन, पुन: लॉन्च या परिवर्तन इसकी गतिशीलता में गहरा।
- सिखाना खेल।इसमें एथलीटों के साथ उनके प्रशिक्षण और एक महत्वपूर्ण खेल आयोजन की तैयारी या उनके पेशेवर करियर में एक नया चरण शुरू करना शामिल है।
- सिखाना कार्यपालक। इसमें सुधार सेवाएं प्रदान करना और किसी संगठन के प्रबंधकीय और निर्देशक कर्मियों को निरंतर प्रशिक्षण देना शामिल है, ताकि उनका सुधार किया जा सके प्रदर्शन और इसकी क्षमता नेतृत्व.
- सिखाना साहित्यिक। इसमें की कक्षाओं के साथ व्यक्तिगत साहित्यिक कार्यशाला की गतिशीलता का संयोजन शामिल है साहित्य और संपादकीय तैयारी, और वह सब कुछ जो एक नौसिखिए लेखक के लिए उपयोगी है।
- सिखाना परिवर्तनकारी या पारलौकिक। इसमें एक व्यक्तिगत संगत सेवा शामिल है, जिसमें प्रशिक्षक अपने जीवन को व्यवस्थित करने, अपनी प्रतिभा को विकसित करने और एक व्यक्ति के रूप में समृद्ध होने के लिए।
- सिखाना ऑन्कोलॉजिकल या प्रेरक। इसमें एक को भावनात्मक, मनोवैज्ञानिक और प्रेरक समर्थन प्रदान करना शामिल है व्यक्ति ताकि उसे पता चले कि वह क्या करना चाहता है और क्या नहीं, या कम से कम ताकि वह पहचान सके कि वह एक जीवन परियोजना के रूप में क्या चाहता है।
के लाभ सिखाना
सिखाना इसमें विशिष्ट, व्यक्तिगत और अनुप्रयुक्त सलाह होने का गुण है, अर्थात यह प्रश्न में प्रक्रिया या समस्या पर केंद्रित है, न कि सामान्य दृष्टिकोण से सलाह प्रदान करने पर।
ए प्रशिक्षक यह न केवल एक चुनौती का सामना करने के लिए आवश्यक तत्वों की मदद करता है, बल्कि यह इसके बारे में सोचने में भी मदद करता है, यह निर्धारित करने के लिए कि यह क्या है जिसे वास्तव में बदला जा सकता है और अंत में, यह व्यक्ति या संगठन के साथ होता है जब वे अपने परिवर्तनों को लागू करते हैं .. यह निकट संपर्क का कार्य है, जिसमें का पूरा ध्यान होता है प्रशिक्षक, शिक्षक प्रशिक्षण अभ्यास के विपरीत।
एक सत्र कैसा है? सिखाना?
कोई नहीं है तरीका का एक सत्र करने के लिए अद्वितीय सिखाना, क्योंकि यह वास्तव में एक मानकीकृत गतिविधि नहीं है, बल्कि एक परामर्श कार्य है जो इसके आधार पर भिन्न होता है प्रशिक्षक और का प्रशिक्षक. हालाँकि, प्रकाशनों में सिखाना, ग्राहम अलेक्जेंडर और एलन फाइन की ग्रो विधि को अक्सर संदर्भित किया जाता है।
इस पद्धति का नाम इसके चरणों के प्रारंभिक अक्षरों द्वारा गठित अंग्रेजी के संक्षिप्त नाम से मिलता है, अर्थात:
- लक्ष्य (“लक्ष्य”)। के काम में पहला कदम सिखाना पहचान करने में शामिल हैं, साथ में प्रशिक्षक, लक्ष्य या उद्देश्यों जिसे वे हासिल करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, आप अपनी व्यावसायिक संरचना में सुधार करना चाहते हैं, या एक उपन्यास लिखना शुरू कर सकते हैं, या किसी प्रतियोगिता में अपने खेल की शुरुआत की तैयारी कर सकते हैं।
- वास्तविकता ("वास्तविकता")। दूसरे चरण में पदार्थ का उसके आरंभिक बिंदु पर विस्तृत अध्ययन होता है, अर्थात चीजें जैसी हैं वैसी ही हैं। कितना पास है प्रशिक्षक अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए? क्या चीज़ छूट रही है? आपको किन पहलुओं पर अधिक काम करना चाहिए? मेंटरिंग की योजना बनाने के लिए ये महत्वपूर्ण प्रश्न हैं।
- विकल्प ("विकल्प")। तीसरा कदम व्यवहार्य विकल्पों की पहचान करना है, यानी निर्धारित लक्ष्यों की ओर बढ़ने के संभावित रास्ते। इसमें का अनुभव प्रशिक्षक बचत की कुंजी है प्रशिक्षक परीक्षण और त्रुटि पर समय बर्बाद।
- विल ("भविष्य की कार्रवाई")। के काम का अंतिम चरण सिखाना निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कार्यों की योजना और निष्पादन शामिल है, जो निगरानी और विशेषज्ञ सलाह के तहत किया जाता है प्रशिक्षक. इस स्तर पर प्रशिक्षक मापेंगे, मूल्यांकन करेंगे और प्रदान करेंगे प्रतिक्रिया प्रक्रिया को समायोजित करने के लिए जैसा होता है।
सिखाना यू सलाह
कुछ क्षेत्रों में, के कार्य के बीच का अंतर सिखाना या सलाह और के सलाह या सलाह देना। हालांकि यह अंतर औपचारिक या सार्वभौमिक नहीं है, कई लोगों के लिए यह इस तथ्य में निहित है कि प्रशिक्षक की प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करता है प्रशिक्षक, एक दर्पण के रूप में सेवा करना और स्वयं को बहुत कुछ प्रकट किए बिना; जबकि की प्रक्रिया सलाह बहुत गहरा और अधिक अंतरंग है, क्योंकि पथप्रदर्शक अपने जीवन के अनुभव को साझा करता है और तैयारी में बहुत अधिक शामिल हो जाता है प्रशिक्षक.
दूसरे शब्दों में, यह एक पद्धतिगत भेद है: जबकि प्रशिक्षक सामरिक तैयारी प्रदान करता है, उस स्थिति पर लागू होता है जिसमें प्रशिक्षक, द पथप्रदर्शक अधिक रणनीतिक, अधिक सामान्य तैयारी प्रदान करता है।