- स्टाफ टर्नओवर क्या है?
- स्टाफ टर्नओवर फॉर्मूला
- कर्मचारियों के कारोबार के कारण
- स्टाफ टर्नओवर के परिणाम
- स्टाफ टर्नओवर के प्रकार
हम बताते हैं कि स्टाफ टर्नओवर क्या है, इसके कारण, परिणाम और प्रकार। स्टाफ टर्नओवर दर फॉर्मूला।
कर्मचारियों का कारोबार नौकरियों में कर्मचारियों का परिवर्तन है।स्टाफ टर्नओवर क्या है?
व्यवसाय और प्रशासन में, कर्मचारियों का कारोबार कितना मापता है मौसम कर्मचारी वहीं रहते हैं संगठन, अर्थात्, का प्रवाह कर्मी जो विभिन्न कारणों से इसमें प्रवेश करते हैं और छोड़ते हैं। इसे "रोटेशन" कहा जाता है क्योंकि व्यक्तियों पदों पर कब्जा करने वाले लोग बदल जाते हैं लेकिन नौकरियां अपेक्षाकृत समान रहती हैं।
स्टाफ टर्नओवर के अलग-अलग कारण होते हैं और इसकी व्याख्या अलग-अलग तरीकों से की जा सकती है। समय बीतने के साथ-साथ श्रमिकों में परिवर्तन का एक आवश्यक और स्वाभाविक अंतर होता है।
हालाँकि, जब एक ही पद बार-बार रिक्त होता है, अर्थात, जब इसमें कर्मियों का उच्च कारोबार होता है, तो कोई कारण होना चाहिए कि श्रमिक टिके नहीं। इसकी सही पहचान, विश्लेषण और संकल्प मजबूत कर सकता है मानव संसाधन (एचआर) का व्यापार.
इसके अलावा, उच्च स्टाफ टर्नओवर वाली कंपनी यह नोटिस करेगी कि वह अपने कर्मचारियों को पद के लिए प्रशिक्षण देने में समय, पैसा और प्रयास लगाती है, और फिर वे चले जाते हैं, इसलिए फिर से प्रशिक्षित करने के लिए एक प्रतिस्थापन खोजना होगा। यह संसाधनों के नुकसान का एक चक्र बनाता है राजधानियों और मनुष्य जिनका अध्ययन किया जाना चाहिए और उन्हें जल्द से जल्द ठीक किया जाना चाहिए।
स्टाफ टर्नओवर फॉर्मूला
स्टाफ टर्नओवर दर एक गणना है जो यह पता लगाने के लिए की जाती है कि किसी संगठन या कंपनी में स्टाफ टर्नओवर कितना अधिक या निम्न है। कुल औसत कर्मियों की संख्या के संबंध में, व्यापार संचालन की एक निश्चित अवधि के दौरान जुड़े और अलग किए गए श्रमिकों की संख्या के आधार पर कहा गया सूचकांक निर्धारित किया जाता है। यह है:
व्यक्तिगत कारोबार सूचकांक (आईआरपी) = [(ए + डी) / 2 x 100] / (एफ 1 + एफ 2) / 2
कहां:
- ए समय की अवधि में किराए पर लिए गए लोगों की संख्या है।
- D समान अवधि में समाप्त किए गए लोगों की संख्या है।
- F1 उस समय की शुरुआत में श्रमिकों की संख्या है।
- F2 उस अवधि के अंत में श्रमिकों की संख्या है।
कर्मचारियों के कारोबार के कारण
कर्मचारियों के कारोबार के कारण अत्यंत विविध हो सकते हैं। कुछ व्यक्तिगत हैं, अर्थात्, वे कार्यकर्ता के जीवन में अप्रत्याशित घटनाओं पर निर्भर करते हैं, और अन्य इसके कारण होंगे गतिशील अपना संघठन।
किसी भी मामले में, कारणों की तलाश की जानी चाहिए जब रोटेशन में कई नौकरियां शामिल हों या जब एक ही स्थिति अपने कर्मचारी को लंबे समय तक बनाए रखने में विफल हो। यानी जब लोग किसी कंपनी में नहीं रहना चाहते, या कंपनी उस व्यक्ति को नहीं ढूंढ पाती है जो इस पद को धारण करेगा।
आमतौर पर यह स्थिति कर्मियों के चयन की समस्याओं के कारण होती है (इस स्थिति के लिए सही कर्मचारी नहीं आ रहे हैं), संगठनात्मक संरचना (पद अत्यधिक मांग या भरना असंभव है) या प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण (एक मालिक जो अपने सभी कर्मचारियों को निकाल देता है), आदि।
स्टाफ टर्नओवर के परिणाम
कर्मचारियों के बहुत अधिक टर्नओवर का मतलब कंपनी द्वारा अपने निवेश की भरपाई करने से पहले सामग्री और मानव संसाधनों की हानि हो सकती है। प्रशिक्षण अपने कर्मचारियों की। लंबी अवधि में, इसमें बहुत कम हैंडलिंग शामिल है प्रभावी आपके मौद्रिक संसाधनों का।
इसके अलावा, यह काम के माहौल को प्रभावित करता है, क्योंकि समय-समय पर एक आदमी अभ्यस्त होने के लिए नया और कर्मचारियों द्वारा नियोक्ता में विश्वास की हानि की ओर जाता है। इसके अलावा, यह के रिसाव की अनुमति देता है जानकारी कॉर्पोरेट और अपनेपन की थोड़ी भावना।
स्टाफ टर्नओवर के प्रकार
स्टाफ रोटेशन दो प्रकार के होते हैं: अनैच्छिक और स्वैच्छिक।
- अनैच्छिक कर्मचारियों का कारोबार। यह श्रमिकों के उनके नियंत्रण से परे कारणों से प्रस्थान को संदर्भित करता है, जैसे सेवानिवृत्ति, एक वरिष्ठ द्वारा बर्खास्तगी, आदि। यह आमतौर पर कार्मिक चयन या मूल्यांकन तंत्र में समस्याओं का एक संकेतक है।
- स्वैच्छिक कर्मचारियों का कारोबार। यह तब होता है जब कार्यकर्ता होशपूर्वक काम छोड़ देता है, अर्थात जब वह होता है निर्णय ले लो छोड़ने के लिए। जाहिर है इस मामले में रोटेशन के कारण बहुत विविध हो सकते हैं, लेकिन यदि यह आवर्तक है, तो सामान्य तौर पर यह संगठन में किसी प्रकार की विफलता का आरोप लगाता है, क्योंकि श्रमिक विशिष्ट कारणों से छोड़ देते हैं:
- वेतन बाजार के औसत से कम है।
- काम का माहौल शारीरिक या भावनात्मक रूप से हानिकारक है।
- काम की मांगें पूर्व-स्थापित नहीं हैं या अप्राप्य हैं।
- संगठनात्मक संरचना स्थिति के सामंजस्यपूर्ण प्रदर्शन के लिए पर्याप्त नहीं है।
अन्य वर्गीकरणों के अनुसार, कोई परिहार्य और अपरिहार्य टर्नओवर (समान शब्दों में) की बात कर सकता है; या कार्यात्मक और निष्क्रिय रोटेशन, जहां पहला कार्यकाल उच्च प्रदर्शन वाले कुशल श्रमिकों को मापता है, जबकि दूसरा बहुत कम प्रदर्शन के साथ।