हम प्रशासन के इतिहास, इसकी उत्पत्ति और विकास के बारे में सब कुछ समझाते हैं। साथ ही आज प्रशासन का महत्व।
प्रशासन का इतिहास क्या है?
प्रबंध एक है प्रक्रिया कि विभिन्न कार्यों के माध्यम से योजना बनाने और व्यवस्थित करने की अनुमति देता है साधन और की गतिविधियों संगठनों निजी या सार्वजनिक। इतिहास समकालीन प्रशासन का हाल ही का है और बीसवीं शताब्दी से उत्पन्न होता है, की अवधि के परिणामस्वरूप औद्योगिक क्रांति जो 18वीं और 19वीं शताब्दी के बीच हुआ था।
हालांकि, प्रबंधन की अवधारणा के रूप में अनुशासन में मौजूद है पुरानी सभ्यताएं का इंसानियत. यह सुमेरियों का मामला है, जिनके पास बड़े महल थे जो प्रशासनिक केंद्रों के रूप में कार्य करते थे जिसमें वे केंद्रीकृत और वस्तु विनिमय के माध्यम से वितरित करते थे। खाना और बाकी के लिए बर्तन आबादी.
प्रशासन की उत्पत्ति
प्रबंधन करने की क्षमता निहित है मनुष्य और आवश्यकता से उत्पन्न होता है निर्णय लेनाव्यक्तिगत रूप से विभिन्न कार्यों का समन्वय और निष्पादन। जब इंसान ने जीना शुरू किया समुदाय, ने अधिक जटिल गतिविधियों को समन्वित करने की क्षमता विकसित की जिससे अधिक से अधिक राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक विकास प्राप्त करने की अनुमति मिली।
प्राचीन सभ्यताओं में प्रशासनिक गतिविधियों को दिखाया गया है, जिसमें इंजीनियरिंग से लेकर मंदिरों के निर्माण से लेकर व्यावसायिक तैनाती तक शामिल है। ऐसा है का मामला सामंतवाद रोमन, जो अभिजात वर्ग (जो भूमि या किराए प्रदान करता था) और जागीरदारों (जिन्हें अपनी जबरन निष्ठा के बदले में कुछ भुगतान करना पड़ता था) के बीच एक अनुबंध निहित था। सेवाएं).
सैन्य संगठन ने बाद के प्रशासनिक सिद्धांतों के विकास के लिए कुछ दिशानिर्देश प्रदान किए। उदाहरण के लिए, कमांड की एक इकाई को नामित करना जो इसके हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है कर सकते हैं प्रबंधकों के लिए, जो बदले में, बाकी अधीनस्थों के प्रभारी हैं।
जैसे-जैसे सैन्य अभियान बढ़ता गया, प्रभारी अधीनस्थों के समूहों वाले अधिकारियों की संख्या में वृद्धि हुई।
प्रबंधन विकास
आधुनिक दुनिया में प्रशासनिक प्रक्रिया एक सार्वभौमिक गतिविधि है: प्रत्येक संगठन को अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपने कार्यों का समन्वय करना चाहिए। औद्योगिक क्रांति ने इस प्रशासनिक अनुशासन के औपचारिक विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
बड़े पैमाने पर उत्पादन ने कारखानों की एक नई प्रणाली उत्पन्न की, जिसने कारीगरों की कार्यशालाओं को बदल दिया: a व्यवसायी साथ उत्पादन के साधन, खरीदें कार्य बल और कार्यों का समन्वय करता है ताकि संगठन कुशल हो। उसमें से उत्पादक प्रक्रिया सिद्धांतों में सुधार करने के लिए उठी तरीकों, द मौसम और यह साधन.
के सिद्धांत प्रशासनिक प्रबंधन वे एक संगठन में किए जाने वाले कार्यों और विभिन्न भूमिकाओं को नियंत्रित करने और समन्वय करने के लिए एक आदेश स्थापित करने की अनुमति देते हैं। इस तरह, संगठन रोक सकता है समस्या, के लिए अनुकूल परिवर्तन और अपनी पूर्ति करें उद्देश्यों. कुछ मुख्य प्रशासनिक सिद्धांत हैं:
- वैज्ञानिक सिद्धांत (संयुक्त राज्य अमेरिका, 1903)। फ्रेडरिक विल्सन टेलर ने औद्योगिक उत्पादन में अधिक दक्षता प्राप्त करने के लिए कार्यकर्ता के काम को अनुकूलित करने का प्रस्ताव रखा। यह सिद्धांत मानता है कि के माध्यम से योजना वैज्ञानिक प्रक्रियाओं में, प्रत्येक कर्मचारी व्यक्तिगत निर्णय या सुधार के लिए जगह छोड़े बिना अपनी उत्पादक क्षमता बढ़ा सकता है।
- नौकरशाही का सिद्धांत (जर्मनी, 1905)। मैक्स वेबर ने के विभाजन के साथ एक पदानुक्रम में एक केंद्रीकृत प्रक्रिया का प्रस्ताव रखा जिम्मेदारियों और नौकरी विशेषज्ञता। इस सिद्धांत के अनुसार नियंत्रण उस नौकरशाही व्यवस्था पर निर्भर करता है जिसका नियमों बॉस और बाकी सदस्यों को उनका सम्मान करना चाहिए।
- शास्त्रीय सिद्धांत (फ्रांस, 1916)। हेनरी फेयोल ने पूरे संगठन का एक व्यापक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रस्तावित किया, जिसमें इसके सभी घटकों को नियंत्रित और समन्वित किया जाना चाहिए। यह सिद्धांत पदानुक्रमित प्रबंधन के प्रदर्शन पर केंद्रित है ताकि यह सभी प्रशासनिक कार्यों को विकसित करे और बाकी कर्मचारियों को जिम्मेदारियां सौंपे।
- मानवतावादी सिद्धांत (संयुक्त राज्य अमेरिका, 1932)। एल्टन मेयो ने कठोरता का मुकाबला करने के लिए एक नए व्यापार दर्शन का प्रस्ताव रखा वैज्ञानिक तरीके जिसने कार्यकर्ता को अपमानित किया। यह सिद्धांत संगठन के भीतर व्यक्ति की जरूरतों को समझता है और आत्म-सुधार के महत्व पर प्रकाश डालता है। अच्छे वाले रिश्तों अधिक से अधिक योगदान दें दक्षता उत्पादन प्रक्रिया का।
- व्यवहार का सिद्धांत (संयुक्त राज्य अमेरिका, 1950)। अब्राहम मास्लो ने एक सिद्धांत प्रस्तावित किया, जिसे "द ." कहा जाता है मास्लो का पिरामिड”, उन जरूरतों को समझाने के लिए जो ड्राइव करती हैं आचरण मानव। यह सिद्धांत आज भी प्रयोग किया जाता है, और यह पांच प्रकार की आवश्यकताओं को सबसे बड़े से कम से कम महत्व के क्रम में पहचानता है: शारीरिक, सुरक्षा, सामाजिक, मान्यता और आत्म-प्राप्ति।
- आकस्मिकता का सिद्धांत (संयुक्त राज्य अमेरिका, 1980)। विलियम डिल, विलियम स्टारबक, जेम्स थॉम्पसन, पॉल लॉरेंस, जे लोर्श और टॉम बर्न्स ने संगठन को एक के रूप में प्रस्तावित किया प्रणाली खुल गया। उन्होंने तर्क दिया कि शर्तों के बीच संबंध वातावरण और यह तकनीक संगठन के प्रशासनिक पहलुओं को समग्र रूप से माना जाना चाहिए, ताकि उन्हें अनुकूलित किया जा सके संगठनात्मक संरचना विभिन्न अप्रत्याशित घटनाओं के लिए। इस सिद्धांत के अनुसार, संगठन का सही कामकाज पर्यावरण के साथ बातचीत पर निर्भर करता है।
प्रशासन का महत्व
एक अनुशासन के रूप में प्रशासन उपकरण और ज्ञान प्रदान करता है ताकि एक संगठन बनाने वाले सभी संसाधनों का समन्वित प्रयास (सामग्री और इंसानों) समान लक्ष्यों की दिशा में कुशलता से काम करें।
इसके अलावा, प्रशासन संगठन को परिवर्तन की स्थितियों के लिए पूर्वानुमान लगाने या तैयार रहने की अनुमति देता है या संकट जो सक्रिय रहने के उद्देश्य से उनके प्रदर्शन को प्रभावित कर सकता है।