- वैज्ञानिक प्रबंधन क्या है?
- वैज्ञानिक प्रशासन के निर्माता
- वैज्ञानिक प्रशासन की उत्पत्ति
- "टेलर सिद्धांत" और उनकी विशेषताएं
- वैज्ञानिक प्रबंधन के लाभ
- वैज्ञानिक प्रबंधन के नुकसान
- समय के साथ टेलरवाद
हम बताते हैं कि वैज्ञानिक प्रशासन या टेलरवाद क्या है, उत्पत्ति, इतिहास, फायदे और नुकसान। इसके अलावा, टेलर के सिद्धांत।
वैज्ञानिक प्रबंधन क्या है?
वैज्ञानिक प्रबंधन की एक धारा है ज्ञान, जिसे टेलरवाद भी कहा जाता है, जो व्यापार क्षेत्र को के साथ जोड़ता है वैज्ञानिक जांच. यह a . के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुआ प्रबंध 1911 में फ्रेडरिक विंसलो टेलर द्वारा प्रकाशित, जिन्होंने इसके लिए आयोजन सिद्धांतों की स्थापना की व्यापार औद्योगिक।
वैज्ञानिक प्रशासन का नाम किसके आवेदन के कारण पड़ा है? विज्ञान के तरीके की समस्याओं के लिए प्रबंध व्यापार, अधिक से अधिक प्राप्त करने के उद्देश्य से दक्षता औद्योगिक उत्पादन में। मुख्य वैज्ञानिक तरीके प्रबंधन की समस्याओं के लिए लागू हैं अवलोकन और यह माप परिणामों की।
वैज्ञानिक प्रशासन के निर्माता
अमेरिकी फ्रेडरिक विंसलो टेलर वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों के निर्माता थे, जिन्होंने व्यवस्थित तरीके से विनिर्माण कार्यों की जांच की थी। इसलिए उनके काम का नाम मिला: "टेलर सिद्धांत" या "टेलरवाद।"
टेलर का जन्म 1856 में पेंसिल्वेनिया, संयुक्त राज्य अमेरिका में हुआ था। वह . के प्रबंधक थे उत्पादन, इंजीनियर, मैकेनिक और, अपने शोध के बाद, वे एक प्रबंधन सलाहकार भी बन गए।
उसके दौरान किशोरावस्था वह अपनी दृष्टि का कुछ हिस्सा खोने लगा और उसका शरीर कमजोर था, इसलिए वह खेल आयोजनों में भाग नहीं ले सका। उन स्थितियों ने उन्हें यह सोचने के लिए प्रेरित किया कि शारीरिक परिश्रम के प्रदर्शन को कैसे बेहतर बनाया जाए। उसके लिए, महत्वपूर्ण बात यह थी कि उच्चतम संभव दक्षता प्राप्त करने के लिए प्रयास, स्थान और आंदोलनों को मापना।
वैज्ञानिक प्रशासन की उत्पत्ति
वैज्ञानिक प्रशासन का सिद्धांत 19वीं शताब्दी के अंत में संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पन्न हुआ, जिसे बढ़ाने की आवश्यकता को देखते हुए उत्पादकता की कम आपूर्ति के कारण कर्मचारियों की संख्या.
उत्पादकता बढ़ाने का एक ही तरीका था कि उसकी दक्षता को बढ़ाया जाए कर्मी और, उसके लिए, वैज्ञानिक प्रशासन ने कार्यों पर ध्यान केंद्रित किया। टेलर ने एक शोध अध्ययन किया और उसमें निम्नलिखित सामान्य समस्याएं पाईं: उद्योगों समय की:
- कार्य की कोई प्रभावी प्रणाली नहीं थी।
- श्रमिकों को अपने काम में सुधार के लिए कोई वित्तीय प्रोत्साहन नहीं दिया गया था।
- निर्णय लेने के बजाय मनमाने ढंग से किए गए थे वैज्ञानिक ज्ञान.
- श्रमिकों को उनके खाते में लिए बिना उनके काम में शामिल किया गया था क्षमताओं यू अभिरुचि.
टेलर ने कई को आकर्षित किया परिकल्पना कि, व्यवहार में, इन समस्याओं के समाधान की अनुमति दी। के माध्यम से विश्लेषण काम कैसे किया गया और उस काम ने उत्पादकता को कैसे प्रभावित किया, इसके प्रत्यक्ष अवलोकन से, उन्होंने उत्तर पाया।
उनका दर्शन इस तथ्य पर आधारित था कि लोगों को कड़ी मेहनत करने के लिए उनके काम करने के तरीके को अनुकूलित करने के रूप में कुशल नहीं था। टेलर के संपूर्ण कार्य ने प्रदर्शित किया कि वहां निर्धारित सभी सिद्धांत किसी भी प्रकार के में लागू किए जा सकते हैं संगठन.
"टेलर सिद्धांत" और उनकी विशेषताएं
1911 में टेलर ने "वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत" प्रकाशित किए, एक दस्तावेज जिसमें उन दिशानिर्देशों की व्याख्या की गई थी जिनका पालन व्यावसायिक गतिविधि को अधिक कुशल औद्योगिक उत्पादन प्राप्त करने के लिए करना चाहिए। टेलर के चार सिद्धांत थे:
- कार्य का पुनर्गठन। इसमें अक्षम कार्य प्रणालियों को ऐसे तरीकों से बदलना शामिल था जो श्रम लागत को कम करते थे। समय उत्पादन और आवश्यक मशीनरी की मात्रा, दूसरों के बीच में। टेलर ने प्रदर्शन के इष्टतम स्तरों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न तरीकों की जांच की, उदाहरण के लिए, उन्होंने एक फावड़ा डिजाइन किया जिसे एक समय में कई घंटों तक हेरफेर किया जा सकता है।
- कार्यकर्ता का उचित चयन। इसमें उनकी क्षमता की परवाह किए बिना भूमिकाएँ सौंपने के बजाय, एक उपयुक्त स्थिति को निर्दिष्ट करने के लिए कार्यकर्ता की क्षमता का मूल्यांकन करना शामिल था। इस तरह, पेशेवर प्रदर्शन में सुधार किया जा सकता है क्योंकि कर्मचारी अपने काम से अधिक प्रेरित और संतुष्ट महसूस करता है, जो संगठन की उत्पादकता को प्रभावित करता है।
- प्रबंधकों और परिसर के बीच सहयोग। इसमें श्रमिकों की टीमों को सीधे पर्यवेक्षण और सलाह देने के लिए जिम्मेदार लोगों के रूप में कार्य करने के लिए मध्यवर्ती पदों का निर्माण निहित है। इस तरह, प्रबंधक और संचालक एक ही उद्देश्य के तहत कार्य कर सकते हैं और संगठन के समुचित कार्य को प्राप्त कर सकते हैं।
- प्रबंधकों और सहयोगियों के बीच कार्य का विभाजन। इसका तात्पर्य संगठन के प्रत्येक सदस्य की भूमिका को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना था। प्रबंधकों के लिए जिम्मेदार होना आवश्यक था योजना और संगठन की दिशा जबकि कार्यकर्ता उक्त निर्णयों के निष्पादन के लिए समर्पित थे। इस अभिव्यक्ति ने कार्य प्रक्रियाओं में अधिक दक्षता प्राप्त करना संभव बना दिया।
- प्रेरणा कार्यकर्ताओं से। इसमें का अनुकूलन शामिल था वेतन अपनी क्षमताओं के लिए उपयुक्त स्थिति पर कब्जा करने के अलावा अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए कार्यकर्ता की। टेलर ने "एक उचित दिन के काम के लिए उचित मजदूरी" के विचार को बढ़ावा दिया, अर्थात, यदि कोई श्रमिक एक दिन में पर्याप्त उत्पादन करने में विफल रहता है, तो उसे उतना भुगतान नहीं किया जाना चाहिए जितना कि किसी अन्य श्रमिक को अत्यधिक उत्पादक था।
वैज्ञानिक प्रबंधन के लाभ
मुख्य लाभ थे:
- कार्यस्थल में अधिक से अधिक विशेषज्ञता उत्पन्न करें।
- उच्च उत्पन्न करें दक्षता प्रत्येक व्यक्ति द्वारा।
- श्रम के एक विभाजन का प्रस्ताव करें जिसने योजना बनाने और बेहतर परिणाम प्राप्त करने की अनुमति दी।
- मैनुअल और बौद्धिक कार्य के बीच अंतर करें।
- प्रति क्षेत्र एक प्रबंधक की नियुक्ति करके, एक कार्यकर्ता पर जो दबाव डाला जाता था, उसे कम करने में मदद करें।
- प्रोत्साहन के रूप में आर्थिक प्रोत्साहन के माध्यम से व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देना।
वैज्ञानिक प्रबंधन के नुकसान
मुख्य नुकसान थे:
- सामूहिक आदेश की एकता का सिद्धांत फीका पड़ गया, जिसके कारण टकराव कार्यकर्ताओं के बीच।
- संचार उतर रहा था और कर्मचारी के पास टिप्पणी करने की तकनीकी क्षमता नहीं थी।
- कर्मचारियों की भागीदारी शून्य थी और एक दक्षता तंत्र के रूप में व्यक्तित्व को बढ़ावा दिया गया था।
समय के साथ टेलरवाद
"टेलर सिद्धांत" वैश्विक कॉर्पोरेट प्रशासन की नींव थे और सहयोग श्रमिकों और प्रबंधकों के बीच परिणामी परिणाम का के दर्शन पर एक उल्लेखनीय प्रभाव पड़ा टीम वर्क. 21वीं सदी से शुरू होकर, टेलरवाद द्वारा सामने रखे गए कुछ विचार अप्रचलित हो गए या उनमें सुधार हुआ। नए दिशानिर्देशों में, निम्नलिखित हैं:
- सबसे बड़ा स्वायत्तता कार्यकर्ताओं से। ताकि वे अपने काम में अधिक उपयुक्त दृष्टिकोण लागू कर सकें, टेलरवाद के पिरामिड या अवरोही ढांचे को तोड़ते हुए जहां कार्यकर्ता अपनी राय नहीं दे सकता था।
- प्रबंधन द्वारा उद्देश्यों. यह स्थापित करता है कि प्रबंधकों को रणनीतिक योजना प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए और प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच आम सहमति को एकजुट करना चाहिए, टेलरवाद के विपरीत जो एक एकल संरचना को बनाए रखता है जिसमें प्रबंधक उन्होंने निर्णय लिया और कार्यकर्ताओं ने उन्हें अंजाम दिया।
- निरंतर सुधार की पहल। वे कंपनी को खोजने के लिए सभी उत्पादकता विधियों (न केवल कर्मचारी के काम) पर सवाल उठाते हैं नवाचारटेलरवाद के विपरीत, जिसने यह सुनिश्चित किया कि उत्पादन में अधिकतम दक्षता कार्यकर्ता के शारीरिक प्रदर्शन पर गिरती है।
- मूल्यांकन के माध्यम से प्रेरणा। व्यक्ति के व्यक्तिगत योगदान के लिए टेलरवाद के वैज्ञानिक प्रबंधन में विचार नहीं किया गया था जो केवल यांत्रिकी और उसके आर्थिक प्रतिफल पर केंद्रित था।