• व्यवसाय प्रबंधन क्या है?
• व्यवसाय प्रबंधन की उत्पत्ति
• व्यवसाय प्रबंधन का महत्व
• व्यवसाय प्रबंधन कार्य
• व्यवसाय प्रबंधन तकनीक

हम बताते हैं कि व्यवसाय प्रबंधन क्या है, इसकी उत्पत्ति, कार्य और तकनीकें। साथ ही, यह क्यों और अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है।

Kaoru Ishikawa ने Kaizen नामक निजी व्यवसाय प्रबंधन पद्धति बनाई।

व्यवसाय प्रबंधन क्या है?

व्यवसाय प्रबंधन वह अनुशासन है जो के बीच संबंधों का अध्ययन करता है प्रबंध व्यापार, उत्पादक प्रक्रियाएं और लागत, गुणवत्ता, रसद और के तत्व वितरण, दूसरों के बीच में। इसका उद्देश्य प्रभावशीलता की गारंटी और निरंतर वृद्धि करना है और प्रतिस्पर्धा का संगठन या एक निश्चित निगम।

दूसरे शब्दों में, यह व्यवसाय प्रशासन की दुनिया में हर दृष्टिकोण से निरंतर नवाचार को लागू करने के बारे में है, जैसा कि प्रमुख ऑस्ट्रो-अमेरिकी अर्थशास्त्री जोसेफ शुम्पीटर (1883-1950) द्वारा परिभाषित किया गया है। सख्त अर्थ में, यह प्रशासन की एक विशिष्ट शाखा है व्यापार, जिसे अक्सर आज कहा जाता है व्यवसाय प्रबंधन.

व्यवसाय प्रबंधन हमेशा बदलती दुनिया के साथ हाथ से जाता है प्रौद्योगिकी, और स्वचालन जैसे गतिकी में पाता है, कम्प्यूटिंग और नई प्रौद्योगिकियां, इसके विभिन्न पहलुओं और स्तरों में व्यावसायिक प्रदर्शन को अद्यतन करने और सुधारने के लिए प्रयोग करने योग्य उपकरणों का एक सेट।

यह सभी देखें: प्रबंध, प्रशासन में प्रबंधन

व्यवसाय प्रबंधन की उत्पत्ति

हालांकि इसके पूर्ववृत्त को किसी न किसी रूप में संगठन या कंपनी के किसी भी रूप में खोजा जा सकता है इतिहास, इस अनुशासन ने 20वीं शताब्दी के पूर्वार्द्ध में (अकादमिक रूप से 1933 में मैड्रिड, स्पेन में) अपना पहला औपचारिक कदम उठाया, विशेष रूप से सार्वजनिक और सैन्य क्षेत्रों में।

निजी क्षेत्र में इसका आवेदन तुरंत आया, विशेष रूप से कुछ उत्पादक चरणों में विशेषज्ञों के हाथ से, जैसे कि जापानी कोरू इशिकावा (1915-1989), प्रशासनिक प्रक्रियाओं के निरंतर सुधार के वैज्ञानिक या व्यवस्थित तरीके के मुख्य प्रतिपादकों में से एक। गुणवत्ता क्षेत्र में निरंतर सुधार की इस प्रक्रिया को के जापानी नाम से जाना जाता है Kaizen.

व्यवसाय प्रबंधन का महत्व

व्यवसाय प्रबंधन एक बहुत व्यापक अनुशासन है, जिस पर आज अधिक से अधिक ध्यान दिया गया है। यह व्यापार जगत से बढ़ती मांग के कारण है पेशेवरों समय की बदलती जरूरतों के अनुसार व्यवसाय की दुनिया को सोचने (पुनः) करने में सक्षम, जिसके लिए अनुभव की आवश्यकता होती है या, असफल होने पर, अकादमिक प्रशिक्षण।

इस प्रकार, जैसा कि व्यावसायिक दुनिया इसे निर्देशित करने और इसके अस्तित्व की गारंटी देने के लिए अधिक से बेहतर पेशेवरों की मांग करती है, उत्पादन प्रक्रियाओं को अद्यतन या अद्यतन करने के लिए व्यवसाय प्रबंधन एक मौलिक अनुशासन है।

व्यवसाय प्रबंधन कार्य

अन्य समान विषयों की तरह, व्यवसाय प्रबंधन संगठनात्मक संरचना के विश्लेषण पर ध्यान केंद्रित करता है, विभिन्न पहलुओं में भाग लेता है जिन पर सुधार किया जा सकता है। ऐसा करने के लिए, यह आमतौर पर किसी भी उत्पादन प्रक्रिया के चार बुनियादी बिंदुओं पर जोर देता है:

• योजना. का पूर्व प्रावधान उद्देश्यों व्यवसाय परियोजना के तरीकों और अन्य विशेषताओं को प्राप्त करने के लिए।
• संगठन। का आदर्श वितरण कंपनी के संसाधन, उनकी समानताएं, अंतर, गंतव्य और अन्य उपयोगी कारकों को ध्यान में रखते हुए।
• संचार. का आदान प्रदान आंकड़े और का जानकारी संगठन के विभिन्न भागों के बीच प्रासंगिक है, और बाहर से भी।
• नियंत्रण. की गतिशीलता के आधार पर रणनीतिक निर्णय लेना प्रतिक्रिया (प्रतिक्रिया) उत्पादन प्रक्रिया से निकलने वाली जानकारी से ही संभव है।

व्यवसाय प्रबंधन तकनीक

व्यवसाय प्रबंधन को संगठन की विभिन्न प्रशासनिक प्रक्रियाओं पर लागू तकनीकों के एक सेट के माध्यम से व्यवहार में लाया जाता है, जिसका उद्देश्य गारंटी देना है व्यवहार्यता दीर्घकालिक उद्यमिता। इनमें से कुछ तकनीकें हैं:

• सामरिक विश्लेषण। इसमें बाहरी परिदृश्यों की पहचान करने के लिए सामाजिक, राजनीतिक और आर्थिक वातावरण की समीक्षा शामिल है जिसमें कंपनी डाली गई है जो उसके प्रदर्शन को प्रभावित कर सकती है।
• संगठनात्मक प्रबंधन। पर केन्द्रित प्रशासनिक प्रक्रिया, की समीक्षा के होते हैं संरचना भविष्य के लिए व्यवसाय, पहले से गतिशीलता की योजना बनाने के लिए कि संगठन को निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने की आवश्यकता होगी।
• सूचना प्रौद्योगिकी प्रबंधन। इसमें का अध्ययन शामिल है रणनीतियाँ कंपनी के संचार पहलुओं, नए के दृष्टिकोण से घरेलू या उन्नत संचार मंच।
• वित्तीय प्रबंधन। इसमें प्राप्त करने, संभालने और . की प्रक्रियाओं की समीक्षा शामिल है निवेश कंपनी की पूंजी, लघु, मध्यम और लंबी अवधि में प्रदर्शन की सबसे बड़ी संभावना प्राप्त करने के लिए।
• का प्रबंधन मानव संसाधन. इसमें कंपनी के मानवीय और व्यावसायिक सुधार के दृष्टिकोण से संगठन के कर्मचारियों को प्राप्त करने और बनाए रखने की रणनीतियों की समीक्षा शामिल है।
• पर्यावरण प्रबंधन। इसमें पर्यावरणीय आवश्यकताओं या भौतिक वातावरण जिसमें यह स्थित है, के सामने कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना शामिल है: प्रदूषणसामाजिक जिम्मेदारी, आदि।
• संचालन प्रबंधन। इसमें रसद, आपूर्ति और वितरण प्रक्रियाओं का अध्ययन शामिल है जो कंपनी के लिए विशिष्ट हैं, और इसमें आमतौर पर शामिल हैं कच्चा माल, ऊर्जा, आपूर्ति, नियमित सेवाएं, आदि।