हम बताते हैं कि रणनीतिक योजना क्या है और इस प्रक्रिया में क्या शामिल है। यह महत्वपूर्ण और रणनीतिक योजना मॉडल क्यों है।
रणनीतिक योजना क्या है?
रणनीतिक योजना या रणनीतिक योजना से हम आमतौर पर एक का उल्लेख करते हैं प्रक्रिया उद्देश्य और वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित, अर्थात्, व्यवस्थित, योजनाओं का कार्यान्वयन। यह एक प्रकार की सामरिक योजना है जो इस बात पर विचार करती है कि इसे प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीके कौन से हैं लक्ष्य जो हमने प्रस्तावित किया है, दोनों a . के भीतर संगठन (व्यापार, संस्थान, आदि) व्यक्तिगत जीवन में।
सामरिक योजना आम उपयोग का एक संगठनात्मक उपकरण है, विशेष रूप से सैन्य क्षेत्र (सैन्य रणनीति) में या उस में व्यापार (व्यापार रणनीति या वित्तीय रणनीति)। इसी तरह, यह विभिन्न क्षेत्रों के क्षेत्रों पर भी लागू होता है: जिंदगीजिसमें किसी लक्ष्य की प्राप्ति के लिए नींव रखना, संभावित असुविधाओं का अनुमान लगाना और उपलब्ध संसाधनों को देखते हुए सबसे उपयुक्त मार्ग के अनुसार आगे बढ़ना आवश्यक है।
इन सबका उद्देश्य अच्छाई की खोज करना है रणनीति, यानी लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक अच्छे रास्ते या प्रक्रियाओं के एक अच्छे सेट के साथ। यह अनुवाद करता है:
- परिभाषित करें और फिर प्राप्त करें उद्देश्य प्रस्तावित।
- बाकी से अलग दिखने के लिए प्रतिस्पर्धी लाभों का लाभ उठाएं।
- डिजाइन ए क्रियाविधि उपलब्ध संसाधनों के लिए उपयुक्त, जिस वातावरण में आप हैं, और गतिकी सामना करना पड़ रहा है।
- एक प्राप्त करें तरीका अप्रत्याशित घटनाओं के लिए गतिशील, लचीला और अनुकूलनीय, जो हल करने की अनुमति देता है समस्या उन्हें उछाल दो।
- एक ऐसी योजना का प्रस्ताव करें जो प्रभावशीलता के संदर्भ में मापनीय और सुधार योग्य हो।
अच्छी योजना संगठन, प्रबंधन जैसी अन्य प्रशासनिक प्रक्रियाओं की नींव रखती है। पता और यह नियंत्रण.
रणनीतिक योजना प्रक्रिया
नियोजन को किसी भी उत्पादन चक्र का पहला चरण माना जाता है और यह हमेशा रणनीतिक उद्देश्यों की परिभाषा से शुरू होता है। यह मूल, केंद्रीय उद्देश्यों को दिया गया नाम है जिस पर संगठन आधारित है, यानी प्राथमिक लक्ष्य जिनके बिना पूरा प्रयास व्यर्थ है और जो बदले में अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है।
एक बार लक्ष्य स्थापित हो जाने के बाद, a विश्लेषण उपलब्ध संसाधन (सामग्री, मानव, तकनीकी, आदि) और पर्यावरण चर (चुनौतियाँ, कठिनाइयाँ, क्षमता, आदि।)। किसी भी रणनीतिक योजना प्रक्रिया के लिए इन तत्वों पर विचार आवश्यक है क्योंकि ऐसी रणनीतियाँ जिनके लिए कोई संसाधन नहीं हैं, को शुरू नहीं किया जा सकता है, और न ही इसे बर्बाद किया जाना चाहिए या संगठन में मौजूद संभावनाओं की अनदेखी की जानी चाहिए, यहाँ तक कि इसके शुरुआती बिंदु पर भी।
एक बार रणनीतिक विश्लेषण पूरा हो जाने के बाद, एक बुनियादी योजना या न्यूनतम रणनीति तैयार की जानी चाहिए, जो संगठन की जरूरतों के अनुसार अधिक जटिल हो सकती है। ऐसा करने के लिए, मुख्य योजना को निम्न-स्तरीय संचालन में विभाजित किया जाना चाहिए, अर्थात्, अल्पकालिक लक्ष्य, समय के साथ कल्पना करना और कल्पना करना आसान है, जिसकी अभिव्यक्ति दीर्घकालिक योजना उत्पन्न करती है। ठोस कार्यों में अनुवाद की इस प्रक्रिया को रणनीतिक निष्पादन के रूप में जाना जाता है।
अंत में, प्रक्रिया को नियंत्रित किया जाना चाहिए और निदान और रणनीतिक मूल्यांकन की गतिशीलता के अधीन होना चाहिए, यह जानने के लिए कि इसके परिणाम कितने करीब हैं जो शुरू में अनुमानित थे और जहां विफलताएं, कठिनाइयां या चुनौतियां हैं और उन्हें अधिक दक्षता और इष्टतम प्राप्त करने के लिए कैसे हल किया जा सकता है परिणाम।
संक्षेप में, रणनीतिक योजना प्रक्रिया में निम्न शामिल हैं:
- परिभाषित करें या समीक्षा करें मूल्यों, लक्ष्य और दूरदर्शिता संगठन का।
- एक पर्यावरण विश्लेषण का संचालन करें।
- (पुन) दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों को परिभाषित करें।
- उन्हें पूरा करने के लिए एक रणनीतिक कार्य योजना विकसित करें।
- लक्ष्य की ओर ले जाने वाली प्रक्रियाओं और अल्पकालिक कार्यों का विकास करें।
- परिणाम का मूल्यांकन करें और विधि को फिर से लागू करें।
रणनीतिक योजना का महत्व
जीवन में कई मौकों पर सफलता और असफलता के बीच का अंतर लागू की गई रणनीति पर निर्भर करेगा। और उस अर्थ में, रणनीतिक योजना एक बहुत ही महत्वपूर्ण संगठनात्मक उपकरण बन जाती है।
जबकि कोई भी योजना फुलप्रूफ नहीं होती है, सबसे अच्छी योजनाएँ वे होती हैं जो उपलब्ध संसाधनों के गहन मूल्यांकन से शुरू होती हैं, आपके सामने आने वाली चुनौतियाँ और अन्य कारक जो भूमिका निभाते हैं। निर्णय लेना. यह भविष्य की भविष्यवाणी करने की बात नहीं है, बल्कि पूर्वानुमान लेने की है: जोखिम का आकलन करना और सुरक्षित रूप से चलना ताकि लक्ष्य की ओर यात्रा यथासंभव उत्पादक और कुशल हो। इच्छित लक्ष्य की ओर न ले जाने वाले मार्ग में निवेश करने से क्या लाभ? असंभव का पूर्वाभास करने, दूसरों को छोड़ देने में संसाधनों का निवेश करने का क्या उपयोग है जोखिम असली?
रणनीतिक योजना इस प्रकार वित्तीय और व्यावसायिक दुनिया में निर्णय लेने के केंद्र के रूप में, साथ ही साथ लागू की जाती है निदान और संकल्प समस्या. इसीलिए कई संगठन तीसरे पक्ष पर भरोसा करते हैं (आउटसोर्सिंग) इस प्रकार के हस्तक्षेप करने के लिए और अधिक और बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने प्रयासों को पुनर्निर्देशित करने के लिए सहायता प्राप्त करना।
रणनीतिक योजना मॉडल
रणनीतिक योजना के बारे में सोचने या परिभाषित करने के लिए विभिन्न वैचारिक मॉडल हैं, हर एक प्रतिनिधित्व के तरीकों और कमोबेश उपदेशात्मक प्रक्रियाओं से संपन्न है। इन मॉडलों में सबसे प्रसिद्ध हैं:
- संतुलित स्कोरकार्ड। रुचि के चार क्षेत्रों के आधार पर, जिन्हें स्वतंत्र लेकिन परस्पर कार्ड के रूप में समझा जाता है, यह एक संगठन के संचालन को परिभाषित करने की अनुमति देता है। ये चार क्षेत्र हैं: वित्तीय परिप्रेक्ष्य, का परिप्रेक्ष्य ग्राहक, प्रक्रियाओं के परिप्रेक्ष्य और के परिप्रेक्ष्य सीख रहा हूँ यू ज्ञान (नियंत्रण)। प्रत्येक कार्ड विशेष रूप से ध्यान देने के लिए कठोर रणनीतिक उद्देश्यों और मुद्दों को निर्धारित करता है। इस प्रकार, आपके पास संगठन की रणनीति के बारे में एक वैश्विक दृष्टिकोण है।
- सामरिक नक्शा। a . के रूप में डिज़ाइन किया गया संगठन चार्ट पदानुक्रमित, संगठन की रणनीतिक योजना को संप्रेषित करने के लिए उपयोगी, पिछले उदाहरण की समझ के समान चार क्षेत्रों पर विचार: वित्त, ग्राहक, आंतरिक प्रक्रियाएं और नियंत्रण। प्रत्येक से संबंध की रेखाएं निकलती हैं जो एक प्रकार के वंशावली वृक्ष में निर्धारित करती हैं कि पहले क्या आता है और आगे क्या आता है, और संसाधनों या प्रक्रियाओं के संदर्भ में किस पर निर्भर करता है।
- स्वोट अनालिसिस। आमतौर पर विभिन्न क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है, इसका नाम उन चार तत्वों के लिए संक्षिप्त नाम से आता है जिनका मूल्यांकन वह किसी भी संगठन में करना चाहता है: ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे। पहले दो आंतरिक से संबंधित हैं और अंतिम दो बाहरी से संबंधित हैं, जो संगठन की रणनीतिक स्थिति का एक काफी व्यावहारिक ग्रिड बनाता है और भविष्य के डिजाइन के लिए अनुमति देता है।
- कीट विश्लेषण। इसका नाम शब्दों से आया है: राजनीति, अर्थव्यवस्था, सामाजिक-सांस्कृतिक और तकनीकी। ये चार रणनीतिक क्षेत्र हैं जिन्हें यह मॉडल किसी भी संगठन को समझने का प्रस्ताव करता है। यह विश्लेषण औद्योगिक वातावरण के लिए आदर्श है और आम तौर पर इन चार कारकों का प्रतिनिधित्व करता है जो कि जुड़े हुए हलकों का उपयोग करते हैं (क्योंकि वे कई चीजों में एक दूसरे पर निर्भर करते हैं)।