हम बताते हैं कि प्रबंधन के सिद्धांत क्या हैं और उनका महत्व क्या है। इसके अलावा, शास्त्रीय प्रबंधन के सिद्धांत।
प्रबंधन सिद्धांत
व्यवसाय प्रबंधन के सिद्धांत हैं: नियमों और यह मूल्यों वह गाइड a संगठन (दोनों को उसके संरचना साथ ही साथ इसके कर्मचारी), प्रबंधन क्षेत्र के नेतृत्व में विभिन्न गतिविधियों और कार्यों के माध्यम से।
पता का मुख्य कार्य है प्रशासनिक प्रक्रिया का व्यापार, जो आपको कुशलतापूर्वक प्रदर्शन करने और समय पर बने रहने की अनुमति देता है। यह बहुत की एक प्रक्रिया है ज़िम्मेदारी और यह विभिन्न सामान्य सिद्धांतों पर आधारित है जो किसी भी प्रकार के संगठन पर लागू होते हैं।
व्यवसाय प्रबंधन एक ऐसा क्षेत्र है जिसे पूरी कंपनी के काम का मार्गदर्शन करना चाहिए और कंपनी के अधिकतम संभव प्रदर्शन को प्राप्त करना चाहिए मानव संसाधन और सामग्री, आपके मिलने के लिए उद्देश्यों. योजना जैसे कार्य, संगठन, द प्रबंध और यह नियंत्रण पूरे संगठन के काम की, प्रबंधन के कुछ कार्य हैं।
दिशा महत्व
प्रबंधन व्यवसाय प्रशासन का अनिवार्य हिस्सा है, जिसके लिए बाकी क्षेत्रों को प्रतिक्रिया देनी चाहिए। सही प्रबंधन प्रदर्शन के अनुपालन की अनुमति देगा उद्देश्यों और सफलता प्राप्त करते हुए, आप संकट या अप्रत्याशित परिस्थितियों का भी सामना कर सकते हैं।
प्रबंधन एक गतिविधि है जिसका उद्देश्य नेतृत्व, व्यक्तियों के समूह और कंपनी बनाने वाली हर चीज़ के प्रयासों का संचालन और नियंत्रण। अच्छे नेतृत्व का तात्पर्य नियमों का सम्मान नहीं करने वालों के लिए स्वीकृति के बजाय कर्मचारियों का एक सहज और स्वैच्छिक पालन है।
प्रबंधन सिद्धांत
व्यवसाय प्रबंधन के सिद्धांतों की उत्पत्ति हेनरी फेयोल की पुस्तक (1916 में प्रकाशित) में हुई है, जो निम्नलिखित दशकों के तकनीकी विकास और व्यावसायिक अभ्यास के बाद सुधार हुआ था। वर्तमान में, पांच बुनियादी सिद्धांतों को मान्यता दी गई है जो किसी संगठन के प्रदर्शन को पूरा करने की अनुमति देते हैं:
- हितों का समन्वय। इसमें संगठन के विभिन्न सदस्यों के बीच सामंजस्य बनाए रखना शामिल है ताकि वे अपने उद्देश्यों को पूरा कर सकें (उदाहरण के लिए, निवेशकों के हितों, निदेशक मंडल और कर्मचारियों के बीच संतुलन बनाए रखना)।
- आदेश की अवैयक्तिकता। इसमें संगठन द्वारा निर्धारित आवश्यकताओं और उद्देश्यों के आधार पर प्राधिकरण का प्रदर्शन शामिल है। कमांड अथॉरिटी को कंपनी के हितों और मांगों के आधार पर कार्य करना चाहिए, न कि उसके मानदंडों और व्यक्तिगत हितों के अनुसार।
- सीधा निरीक्षण। इसमें विभिन्न के माध्यम से कमांड की श्रृंखला को सही ढंग से काम करना शामिल है संचार कढ़ी जो आदेश जारी करने, रिपोर्ट का अनुरोध करने और प्रतिक्रिया प्राप्त करने की अनुमति देता है। इस तरह, प्राधिकरण किसी क्षेत्र के प्रभारी प्रत्येक व्यक्ति को सहायता और अनुवर्ती कार्रवाई प्रदान कर सकता है।
- पदानुक्रमित पथ। इसमें प्राधिकरण द्वारा प्रेषित संदेशों की गुणवत्ता शामिल होती है ताकि प्राप्तकर्ता इसकी सत्यता और महत्व को समझ सके। दोहरी व्याख्या के लिए जगह छोड़े बिना संदेश स्पष्ट और सटीक होना चाहिए। इस तरह, गलतफहमी, संघर्ष और अफवाहों से बचा जाता है।
- युद्ध वियोजन। इसमें संभावित संघर्ष स्थितियों से बचना और समाधान करना शामिल है समस्या, हालांकि पहली नज़र में वे बहुत कम महत्व के लगते हैं (कर्मचारियों के बीच मुंह की बात के प्रसार के माध्यम से वे खराब हो सकते हैं)। संघर्ष एक समस्या है जो की उपलब्धि से पहले आती है लक्ष्य संगठन का।
फेयोल के अनुसार प्रशासन के 14 सिद्धांत
प्रबंधन दृष्टिकोण में फ्रांसीसी उद्योगपति हेनरी फेयोल का प्रमुख योगदान था। शीर्षक वाली अपनी पुस्तक में औद्योगिक और सामान्य प्रशासन चौदह सिद्धांतों को जारी किया जो पांच प्रबंधन कार्यों को लागू करने के तरीके पर प्रशासनिक मार्गदर्शन प्रदान करते हैं:
- श्रम का विभाजन। विशेषज्ञता के अनुसार कार्य के संगठन को विभाजित करें और दक्षता प्रत्येक कर्मचारी और प्रत्येक क्षेत्र में, बेहतर हासिल करने के लिए प्रभावशीलता यू उत्पादकता.
- अधिकार और जिम्मेदारी। अधिकार के दुरुपयोग से बचने के लिए प्राधिकरण द्वारा प्रयोग की जाने वाली शक्ति और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के बीच संतुलन स्थापित करें।
- अनुशासन। सम्मान करें और दूसरों को सम्मान दें, नियमों का पालन करें और नियमों संगठन का। इस सिद्धांत को आत्म-अनुशासन के माध्यम से या उन लोगों के लिए प्रतिबंध या जुर्माना के माध्यम से बढ़ावा दिया जा सकता है जो उनका सम्मान नहीं करते हैं।
- आदेश की समानता। स्थापित करें कि प्रत्येक कर्मचारी एक प्रत्यक्ष श्रेष्ठ को रिपोर्ट करता है, जिससे उन्हें आदेश और समर्थन प्राप्त होगा। अन्यथा यह संगठन के प्रदर्शन और उत्पादकता को प्रभावित कर सकता है।
- दिशा की इकाई। सुनिश्चित करें कि सभी गतिविधियाँ जिनका एक ही उद्देश्य है (जैसे विपणन, विज्ञापन, बिक्री और प्रचार), एक ही निदेशक द्वारा एक योजना और स्थापित प्रक्रियाओं के माध्यम से निर्देशित होते हैं।
- सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता। पहले, संगठन के सामान्य हित को पहचानें और बढ़ावा दें, और दूसरा, कर्मचारियों (जैसे पदोन्नति, प्रशिक्षण या नए कार्यों को सीखना)।
- पारिश्रमिक। एक पारिश्रमिक नीति बनाए रखें (मौद्रिक मूल्य जो कंपनी कर्मचारी को प्राप्त सेवाओं के बदले में देती है) जिसमें वित्तीय और गैर-वित्तीय प्रोत्साहन शामिल होना चाहिए।
- केंद्रीकरण यू विकेन्द्रीकरण. प्राधिकरण की शक्ति की एकाग्रता की डिग्री को परिभाषित करें, जो कि की स्थिति के अनुसार बदलती रहती है व्यापार और कर्मचारियों के प्रकार।
- चरणबद्ध श्रृंखला। स्पष्ट रूप से अधिकार या आदेश की एक पंक्ति स्थापित करें, जो क्षैतिज या लंबवत हो सकती है।
- आदेश। प्रत्येक वस्तु के लिए एक स्थान बनाए रखें (उत्पादन समय को अनुकूलित करने के लिए) और सामाजिक व्यवस्था बनाए रखें (प्रत्येक कर्मचारी के सबसे उपयुक्त स्थिति में उचित चयन के माध्यम से)।
- इक्विटी. दयालुता सुनिश्चित करते हुए सभी कर्मचारियों के साथ समान व्यवहार करें और न्याय (उस प्रकार का लिंक उत्पन्न करता है निष्ठा यू प्रतिबद्धता).
- व्यक्तिगत स्थिरता। उस कर्मचारी के प्रदर्शन को प्रोत्साहित और मॉनिटर करें जो स्थायी रूप से काम पर रखा गया है और जो जानता है कि उनके पास संगठन के भीतर प्रगति के अवसर हैं।
- पहल। कर्मचारियों को अपनी राय देने, रचनात्मक सुझाव देने और कार्य योजनाएँ तैयार करने के लिए प्रोत्साहित करें, ताकि वे संगठन का हिस्सा महसूस करें।
- एस्प्रिट डी कॉर्प्स। एकता बनाएँ, सहयोग और कर्मचारियों के बीच टीम भावना, टकराव से बचने के लिए। ईर्ष्या या असहमति की स्थिति पैदा किए बिना प्रत्येक को उनकी योग्यता के अनुसार पुरस्कृत करना महत्वपूर्ण है।