संगठनात्मक व्यवहार

हम बताते हैं कि संगठनात्मक व्यवहार क्या है, इसके विभिन्न दृष्टिकोण, उद्देश्य, महत्व और अन्य विशेषताएं।

एक संगठन की गतिशीलता मानव व्यवहार को प्रभावित कर सकती है।

संगठनात्मक व्यवहार क्या है?

संगठनात्मक व्यवहार से हमारा तात्पर्य है a अनुशासन जो व्यक्तियों के संभावित प्रभाव का अध्ययन करता है, समूहों यू संरचनाओं a . के संचालन के भीतर व्यापार या संगठन, डिजाइन करने के लिए रणनीतियाँ का सुधार प्रभावशीलता बाद के भीतर।

यानी यह अध्ययन के बारे में है और अनुसंधान लागू, जो विश्लेषण के विभिन्न स्तरों के आधार पर संगठनों के आंतरिक कामकाज पर ध्यान केंद्रित करता है, जैसे:

संगठनात्मक व्यवहार इस विचार से शुरू होता है कि मानव आचरण यह, कुछ हद तक, पूर्वानुमेय है, और यह कि किसी संगठन के भीतर गति में स्थापित गतिशीलता इसे सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है।

ऐसा करने के लिए, वह आस-पास के अन्य विषयों के उपकरणों का उपयोग करता है, जैसे प्रबंध, द मनोविज्ञान, द समाज शास्त्र, द संचार विज्ञान और यहां तक ​​कि मनुष्य जाति का विज्ञान.

संगठनात्मक व्यवहार विशेषताएं

संगठनात्मक व्यवहार की विशेषता है:

  • गठन a तरीका के ट्रांसडिसिप्लिनरी विश्लेषण संगठनों का, जो किसी दिए गए प्रोत्साहन के लिए उसी की प्रतिक्रिया के प्रकार को अनुकूलित करना चाहता है।
  • इसे समाधान के एक विशिष्ट स्तर पर नियंत्रित किया जाता है समस्या (उद्देश्य, अवलोकन योग्य और मात्रात्मक व्यवहार), और एक सार स्तर पर भी (the मूल्यों, पूर्वाग्रह, सांस्कृतिक मार्गदर्शक जो हमारा मार्गदर्शन करते हैं आचरण).
  • यह उत्तेजनाओं के एक जटिल गतिशील के आधार पर मानव व्यवहार के व्यवस्थित, संरचनात्मक अध्ययन का प्रस्ताव करता है व्यवहार.
  • इसका उद्देश्य किसी दिए गए संगठन के भीतर व्यवहार की गतिशीलता का वर्णन करना, समझना और भविष्यवाणी करना है।

संगठनात्मक व्यवहार का महत्व

किसी संगठन के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय संगठनात्मक व्यवहार को सुविधाजनक बनाने वाली भविष्य कहनेवाला क्षमता बहुत उपयोगी हो सकती है, क्योंकि यह एक मानवीय कारक पर विचार करता है जिसे मापना आम तौर पर मुश्किल होता है।

इस अर्थ में, यह एक अलग, पूर्ण और गतिशील प्रशासनिक अध्ययन उपकरण है, जिसे व्यावसायिक दुनिया और दुनिया दोनों के लिए अच्छी तरह से लागू किया जा सकता है। राजनीति.

संगठनात्मक व्यवहार के लिए दृष्टिकोण

संगठन के भीतर अध्ययन किए जाने वाले तत्वों के आधार पर संगठनात्मक व्यवहार विभिन्न दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है:

  • का केंद्र बिंदु मानव संसाधन. की गतिशीलता पर ध्यान केंद्रित किया भर्ती, विघटन, प्रेरणा, रोटेशन यू संचार कंपनी के कर्मचारियों की।
  • आकस्मिक दृष्टिकोण। संगठन में उत्पन्न होने वाली संभावित पर्यावरणीय परिस्थितियों (आकस्मिकताओं) पर ध्यान केंद्रित करना, इसके आधार पर, प्रत्येक मामले के लिए सबसे उपयुक्त प्रशासनिक कार्यों को स्थापित करना।
  • परिणाम-उन्मुख दृष्टिकोण। हासिल करने पर ध्यान केंद्रित लक्ष्य, और इसलिए विशेषाधिकार परियोजनाओं और ऊपर के परिणाम मौसम आंतरिक रूप से संगठन को सुव्यवस्थित करने के लिए आवश्यक गतिशीलता को फिर से डिजाइन करने के लिए निवेश किया गया।
  • का केंद्र बिंदु प्रणाली. सिस्टम के सामान्य सिद्धांत को इसके अनुकूलन और समस्याओं के शीघ्र समाधान के लिए लागू करने के लिए, संगठन बनाने वाली संरचनाओं और गतिशीलता के सेट पर ध्यान केंद्रित किया।

संगठनात्मक व्यवहार लक्ष्य

इस प्रकार का विश्लेषण पीछा करता है उद्देश्यों जैसे गुणवत्ता में सुधार और उत्पादकता, का सुधार सेवाएं. इसका उद्देश्य कर्मचारियों को तैयार करना भी हो सकता है निर्णय लेना निम्न-स्तर, जो किसी भी कंपनी में स्पष्ट रूप से वांछनीय उद्देश्य हैं, और जिसका प्रभाव उस पर पड़ता है दक्षता.

साथ ही, यह अन्य प्रकार के लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है, जैसे संगठन की आवश्यकताओं के अनुकूल होना भूमंडलीकरण और अंततः विविधता अपने कार्यकर्ताओं की सांस्कृतिक और जातीय।

यह मुद्दों के समाधान को भी लक्षित कर सकता है नैतिक आंतरिक रूप से, या यहां तक ​​कि उत्तेजना के लिए नवाचार और परिवर्तन, जो सभी बड़ी व्यावसायिक मांग के समय में आवश्यक है, जैसे कि 21वीं सदी द्वारा घोषित किए गए।

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